Z세대 사이드 허슬의 부상

젊은 노동자들은 경력을 시작하면서 점점 더 많은 직업과 수입원을 쫓고 있습니다. 그리고 그것은 직장을 영원히 바꿀 수 있습니다. 

22세의 Shola West는 광고 회사 OMD의 미디어 파트너십 팀에서 일하고 있습니다. 그녀는 풀타임 역할과 파트타임 비즈니스를 결합하여 프리랜서 컨설팅 작업을 통해 Gen Z 경력 조언을 제공합니다. 

런던에 거주하는 West는 그녀의 고용주가 그녀의 부업에 대해 알고 있고 지원한다고 말합니다. “인터뷰에서 그들은 내 개인 브랜드를 옆에 두는 것을 환영한다고 분명히 말했습니다. 내 CEO는 최근 내 LinkedIn 게시물에 내 풀타임 직업과 아무 관련이 없는 내가 한 일이 훌륭했다고 언급했습니다.”라고 그녀는 말합니다. "그들의 개방성은 9:5 근무처럼 느껴지지 않는다는 것을 의미합니다. 내 열정과 함께 일하는 직업입니다."

유연한 근무 방식 덕분에 West는 다른 열정 프로젝트를 추구할 수 있었습니다. 근무 시간 동안 그녀는 미디어 산업에 대한 통찰력을 제공하는 TikTok 계정용 콘텐츠를 만듭니다. "하이브리드 작업은 부업을 보완했습니다."라고 그녀는 말합니다. "회의 사이에 집에 있을 때 비디오를 찍거나 업무를 볼 수 있습니다." 

West는 풀타임 역할만으로는 만족스러운 경력을 쌓기에 충분하지 않다고 믿는 많은 젊은 근로자 중 한 명입니다. 세대교체, 불확실한 경제, 역동적인 직장 상황으로 인해 오늘날 젊은 근로자의 일반적인 직업은 팬데믹 이전의 몇 년 전과 매우 달라 보입니다.

Z세대는 상당 수의 노동력으로 이동하고 있습니다. BLS(Bureau of Labor Statistics) 데이터에 따르면 2022년 7월까지 미국에는 16~24세의 직원이 2,100만 명 있었으며 고용률은 전년 대비 54.4% 증가했습니다. 그리고 나이가 들어감에 따라 사이드 허슬의 인기와 수용도가 높아질 것입니다. 시간이 지남에 따라 열정적인 프로젝트와 다양한 수입원을 추구하는 것이 노동력에서 가장 젊은 세대의 가장 중요한 차별화 요소 중 하나임이 입증될 수 있습니다.  

 

허슬의 부상

부업은 팬데믹 이전에도 존재했지만, 종종 열정보다는 필요에서 비롯되었습니다. 지난 몇 년 동안 정규직을 대신하거나 임금을 보충하는 수단으로 긱 이코노미 일자리의 형태로 등장했습니다. 지금도 많은 사람들의 소득을 보충하기 위해 부업이 필요합니다. 2022년 9월 보험 회사 Royal London에서 영국 근로자 4,000명을 대상으로 한 설문 조사에 따르면 응답자의 16%가 생활비 인상을 위해 추가 역할을 맡았습니다 .

 

Z세대가 직장에서 자신의 역할을 수용하고 다른 프로젝트를 맡도록 허용하는 기업이 점점 더 많아지고 있습니다(이미지: Getty Images).

Carnegie Mellon University의 Tepper School of Business의 기업가 정신 조교수인 Meredith Meyer Grelli는 "일자리의 쌓임은 항상 존재해 왔지만, 일반적으로 경제 생존의 수단으로 일자리가 필요한 노동자들에 의해 이루어졌습니다."라고 설명합니다. 미국 피츠버그

직업 계층화는 계속해서 일부 노동력의 현실이 될 것이지만 변화된 직업 세계는 지식 근로자를 위한 새로운 종류의 부업이 등장했음을 의미합니다. 유연한 근무 패턴을 채택함으로써 직원들은 열정이 있는 프로젝트를 추구하고 필요가 아닌 선택을 통해 추가 수익을 얻을 수 있는 더 큰 기회를 갖게 됩니다.

런던에 본사를 둔 컨설팅 회사 Kantar's Profiles 사업부의 CEO인 Caroline Frankum은 "상근 사무실 환경이 없으면 작업자에 대한 가시성이 떨어집니다."라고 말합니다. "또한 근무 시간이 덜 고정되고 엄격해졌으며 출퇴근 시간이 줄었습니다. 더 많은 사람들이 더 많은 부업을 할 수 있게 되었습니다."

그 결과 보수가 좋은 정규직 직원 에게도 두 번째 수입원이 바람직해졌습니다 . Meyer Grelli는 "팬데믹 이후 부업은 다른 수준의 작업자와 전문성에 호소했습니다."라고 말합니다. "이 근로자들은 직업 가치 사슬에서 더 높은 위치에 있습니다. 이제 그들은 자신의 기술에 비해 수입을 극대화하는 방법으로 자신의 삶에서 역할과 부업을 결합하는 방법을 알아낼 수 있습니다."

Shopify 및 Etsy와 같은 온라인 플랫폼의 등장으로 직원들이 취미로 쉽게 수익을 창출할 수 있으며 개인 브랜딩을 위해 맞춤화된 소셜 미디어 계정이 주요 동인입니다. Meyer Grelli는 "필요에 따라 작업을 계층화하는 근로자가 사용하는 모델은 고소득 직업에 있는 사람들이 스스로를 채택할 수 있는 경로를 만들었습니다."라고 말합니다.

 

사이드 허슬의 Gen Z 트위스트

더 많은 직원이 부업을 추구하는 반면, 이제 막 경력을 시작한 사람들이 추세를 주도하고 있습니다. 2023년 2월 Kantar가 10,000명의 근로자를 대상으로 한 전 세계 설문조사에 따르면 Z세대 근로자의 40%가 적어도 두 가지 역할을 결합하고 있습니다 .

근로자가 필요에 따라 작업을 계층화하는 데 사용된 모델은 고소득 직업에 있는 사람들이 스스로를 채택할 수 있는 경로를 만들었습니다. – Meredith Meyer Grelli

이 중 일부는 경제적 불확실성과 생활비 상승 속에서 여전히 재정적 고려에 의해 주도되고 있습니다. West는 "우리는 돈을 벌기 위해 9:5 근무보다 더 많은 시간이 필요하다는 것을 지속적으로 인식하고 있습니다."라고 말합니다. "우리는 소셜 미디어에서 7가지 수입원이 필요하다는 말을 들었습니다."

그러나 보다 광범위한 세대 이동으로 인해 Z세대는 사이드 허슬에 더 매력을 느끼게 됩니다 . "젊은 노동자들은 격동의 작업 환경에 진입하고 있습니다. 그들은 장기적으로 고용 가능성에 대비하고, 유연하게 유지하고, 반드시 한 직장에 장기간 머무르기보다 작업장 사이를 이동할 수 있기를 원합니다."

사이드 허슬은 또한 위험을 다양화한다고 Meyer Grelli는 말합니다. “젊은 근로자들은 역할과 산업이 현기증 나는 속도로 구식이 될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 부모 세대의 경력은 더 이상 반드시 안정적인 선택 사항이 아니므로 대신 디지털 플랫폼에서 증폭된 실험적인 부업을 통해 새로운 경로를 혁신하는 동료를 찾는 경우가 많습니다.”

부업이 제공하는 다재다능함은 Z세대에게도 핵심입니다. Meyer Grelli는 “저와 함께 일하는 학생들 중에는 전통적인 직업 에 대한 경직성이 있다고 생각합니다 . “그 대신에 그들은 그들의 삶에 더 고르게 퍼지는 통로를 만들고 싶어합니다. 그들은 모든 것이 유동적인 시기에 노동력에 진입하고 있기 때문에 유연하게 성장했습니다.”

부업을 통해 새로운 수입원을 열 수 있을 뿐만 아니라 젊은 직원들이 자신의 열정에 투자할 수 있습니다. "일은 많은 사람들에게 정체성의 원천입니다."라고 Meyer Grelli는 말합니다. "열정 프로젝트는 경력 초기에 있는 사람들이 경력 궤적의 지배적인 경로를 넘어 관심사와 아이디어를 탐색하고 테스트할 수 있음을 의미합니다. 이는 젊은이들이 가치를 찾는 방법 역할을 합니다."

기껏해야 부업은 젊은 직원들에게 개인적 성장과 재정적 성장을 모두 제공합니다. Meyer Grelli는 그녀의 학생이 자신의 일정에 따라 한 번에 여러 기술 작업을 수행할 수 있는 디지털 네이티브를 위한 플랫폼을 만드는 스타트업에서 일하고 있다고 말합니다. "지난 몇 년 동안 자신의 경험에서 영감을 얻었습니다. 어디에서나 수행할 수 있는 여러 디지털 프로젝트를 선택하고 동시에 그의 삶에 겹칠 수 있습니다."

유연한 근무 방식으로 젊은 직원이 부업으로 열정적인 프로젝트를 추구할 수 있습니다. (이미지: Getty Images)

미래의 특징

새로운 직업 세계에서는 고용주가 이미 직원 부업을 더 많이 받아들이고 있다는 징후가 있습니다. Meyer Grelli는 “팬데믹 이전에 근로자들은 덜 개방적이었고 정규직에서 에너지를 전환할 수 있는 모든 것, 심지어 육아에 대해서도 기꺼이 이야기했습니다.”라고 말합니다. "그러나 이제 기업은 직원의 더 깊은 요구와 욕구에 더 공감하고 수용하며 여기에는 열정 프로젝트도 포함됩니다." 

부업은 고용주를 위한 유지 도구 역할을 할 수 있을 뿐만 아니라 직원이 경험을 쌓고 일상 업무에 곧바로 투자되는 기술 세트를 심화할 수 있도록 합니다. Meyer Grelli는 “젊은 근로자는 이제 진화와 부업을 기대할 수 있는 긴 경력을 갖게 될 것입니다.”라고 말합니다. "그것을 피하거나 억누르기보다는 그것을 자신의 성장에 통합하는 방법을 알아내는 것은 고용주에게 달려 있습니다." 

그녀의 정규직 역할에서 West는 부분적으로 그녀의 개인 브랜드 및 프리랜서 작업으로 인해 Z세대 청중에게 다가가려는 고객의 연락 창구인 Z세대 참여 임원 으로 승진했습니다. 그녀는 부업이 더 보편화되고 고용주의 환영을 받을 것이라고 믿습니다. 

“우리는 다면적인 세대입니다. 제 남자 친구는 회계사이고 Instagram에 운동화 페이지가 있습니다. 친구는 간호 분야에서 일하지만 사진을 찍습니다.”라고 West는 덧붙입니다. "이를 수용하는 고용주는 비즈니스에 더 많은 기술과 영향력을 제공하면서 매일 자신의 진정한 자아를 일할 수 있는 젊은 근로자를 갖게 된다는 것을 의미합니다."

부업이 제대로 이루어지면 근로자에게 경력 성취를 높이는 다양한 경험, 기술 및 수입원을 제공하여 성취감을 줄 수 있습니다. 주의할 점은 그것이 과로로 이어질 수 있다는 것입니다. 그러나 West는 그녀의 주 50시간 근무가 그만한 가치가 있다고 말합니다. “저는 부업에 열정적이어서 '일'보다 재미를 더 느낍니다. 또한 그것이 내 미래에 도움이 될 것이라는 것을 알고 있으므로 기꺼이 그 일을 할 것입니다.”

더 많은 Z세대가 노동력에 진입함에 따라 부업이 더욱 정상화될 가능성이 높으며 언젠가는 직장에서 기대되는 일이 될 것입니다.

Frankum은 “팬데믹 이후, 특히 젊은 근로자들 사이에서 경력의 모습에 근본적인 변화가 있었습니다.”라고 말합니다. "젊은 직원들에게 동기를 부여하고 추진하는 것은 종종 여러 가지 일을 하고, 직장에서 더 목적을 갖고 학습을 계속하는 것입니다. 이 모든 것은 부업을 통해 달성할 수 있습니다."