직장에 머물 것인가, 갈 것인가?

일부 근로자는 몇 년, 심지어 수십 년 동안 한 회사에 남아 있습니다. 이것은 충성심이나 게으름의 신호입니까? 직장에서의 근속 기간은 미래의 고용주에게 어필하는 데 매우 중요합니다. 많은 근로자가 자주 이직을 하고 몇 년 동안 일을 하고 있음에도 불구하고 이는 직장에서 널리 퍼져 있는 이야기입니다 . 그럼에도 불구하고 일부 직원은 채용 담당자가 특정 역할을 고수하지 않는다고 책망하거나 심지어 그들을 참을 수없는 사람으로 판단 할까봐 최소 1 년 또는 더 많은 시간을 투자하기 전에 직장을 떠나는 것에 대해 걱정합니다. 위치.

어떤 면에서는, 전체 경력은 아닐지라도 한 조직에서 수년간 무릎을 꿇고 있는 충실한 '회사원'이 받침대에 남아 있다는 것이 이해가 됩니다. 결국, 그들은 권력과 집중력, 충성도와 헌신을 유지하기 위해 존경받습니다. 이들은 모두 잠재적인 고용에서 바람직한 자질입니다.

그러나 일부 전문가들은 실제로 너무 많은 유지력이 있을 수 있다고 말합니다. 뉴욕에 기반을 둔 채용 회사 먼데이 탤런트(Monday Talent)의 CEO인 제이미 맥러플린(Jamie McLaughlin)은 “한 역할의 수명에 대해 긍정적인 의미가 많이 있지만 부정적인 측면도 있습니다.

연장된 경험에 대해 할 말이 많고 한 고용주와 함께 일함으로써 얻을 수 있는 많은 이점이 있지만 한 역할에 너무 오랜 시간을 보내는 것은 경우에 따라 사람들에게 불리할 수 있습니다. 일부 채용 담당자는 충성도가 잠재적으로 안일함을 나타낼 수 있는 '티핑 포인트'가 있다고 생각합니다. 그리고 구직활동을 하지 않는 분들도 잠시 뒤 주위를 둘러봐야 하는 다른 이유가 있을 수 있습니다.

 

전환점

회사에 오래 머무는 것이 일반적으로 호의적으로 여겨진다는 생각에는 많은 사실이 있습니다. McLaughlin은 이것이 전문 지식의 표시라고 말합니다. 오랫동안 한 직책에서 성공을 거둔 사람이 자신의 일을 제대로 알고 있다는 안전한 내기입니다. 그리고 회사 충성도. 또한 직원들이 역할에서 원하는 것이 무엇인지 파악했음을 보여줍니다.

 

일부 채용 담당자는 한 위치에서 너무 많은 시간을 보내는 직원이 너무 편안하고 새로운 문화를 배우지 못할 수 있다고 우려합니다(Credit: Getty Images)

그러나 일부 고용주의 경우 한 장소에 머무르는 것이 근로자에 ​​대해 좋지 않은 반영을 시작할 수 있는 지점이 있습니다. "8, 9, 10년, 정말 환상적입니다."라고 그는 말합니다. “하지만 15세, 17세, 19세... 거기에는 큰 차이가 있습니다. 밸런스가 약간 팁이 되는 창이 있는 것 같아요.” 예를 들어, 오랫동안 한 위치에 있다는 것은 전문성 개발이 정체되었거나 근로자의 네트워크가 더 작다는 신호일 수 있습니다.

McLaughlin은 "당신이 한 산업, 한 비즈니스에만 있었다면, 그것은 당신을 약간 1차원적으로 만들 수 있습니다."라고 말합니다. “고용 관리자의 관점에서 그들의 학습 및 개발 스타일이 얼마나 다양한지 궁금합니다. 그들은 위험을 감수할 의향이 있습니까, 아니면 위험을 회피합니까? 그들은 충분히 역동적입니까? 그걸 보고 가시면 이 사람이 얼마나 의욕적입니까? 왜 그들은 움직이고 싶어하지 않았습니까?”

미국 자동차 딜러 협회(National Automobile Dealers Association)의 인사 담당 부사장이자 HR 컨설팅 회사 Monday's Row의 설립자인 Claudia B Kropf는 장기 근속으로 인해 고용 관리자가 직원에게 야망이 없는지 의심하게 될 수 있다는 데 동의합니다. 그녀는 "너무 오랫동안 자리를 유지하는 것의 가장 큰 단점은 현 상태에 익숙해지는 것"이라고 생각합니다. 이는 장래의 고용주가 누군가가 한 회사의 문화에 너무 깊이 뿌리박혀 다른 회사에 빨리 적응하지 못하는 것을 걱정하게 만들 수 있습니다.    

"누군가가 어딘가에 15년, 20년 동안 있었습니다. 그리고 당신은 그들이 제도화되어 있는지 궁금할 것입니다." McLaughlin은 말합니다. “그냥 가구의 일부입니까? 그들은 실제로 얼마나 적응할 수 있습니까?” 이러한 질문 은 고령 근로자의 부적응성에 대한 기존의 편견 과 결합되어 잠재적으로 피해를 줄 수 있습니다.

물론 Kropf는 이러한 판단은 전적으로 주관적이라고 말합니다. 모든 고용 관리자가 장기 근속 직원을 어떻게 판단할지에 대한 보편적인 답은 없습니다. 그녀는 “어떤 사람은 15년 이상 근무하면서 충성도를 볼 수 있지만 다른 사람은 무관심할 수도 있습니다.”라고 말합니다. 그렇다면 그 긴 재직 기간을 약점이 아니라 강점으로 그리는 것은 지원자의 몫일 수 있습니다.

 

규칙의 예외

 

장수에 대한 위험 신호가 있을 수 있지만 이력서에는 몇 년 안에 숨겨진 뉘앙스가 있습니다. 

예를 들어, 단일 회사 내에서 많은 이동은 유지와 관련된 일부 부정적인 요소를 완화할 수 있습니다. McLaughlin은 "15년차에 있지만 2년마다 한 단계씩 올라가는 것은 직업을 바꾸는 것과 같습니다."라고 말합니다. 그것은 같은 회사에서 보낸 많은 시간을 훨씬 더 맛있게 만듭니다. 왜냐하면 그것은 당신이 그 동안 많은 다양한 경험을 얻었음을 의미하기 때문입니다. 반면에 그는 "15년 이상 근무하고 하나의 직책을 갖고 있다면 걱정할 수 있습니다. 오르다".

15년 이상 근무하고 하나의 직함을 갖고 있다면, 더 이상 올라갈 곳이 없는 최고의 자리에 있지 않는 한 걱정할 수 있습니다. – Jamie McLaughlin

근로자의 산업도 변화를 일으킬 수 있습니다. 일부 경력 경로에서는 새로운 직책에 필요한 재직 기간을 확보하기 위해 10년 이상 그대로 있어야 합니다. McLaughlin은 다음과 같이 말했습니다. 그런 직업들에서는 거의 당신이 가는 길입니다.”

이는 예를 들어, 그가 이직하는 것이 종종 기술을 발전시키고 경력 옵션을 여는 가장 좋은 방법이라고 주장하는 창의적인 직업과는 극명한 대조를 이룹니다. “회사나 팀을 옮기면 네트워크도 바뀌고 고객 기반도 바뀌고 상사도 바뀌고 학습과 개발도 바뀝니다. 당신은 새로운 도전, 새로운 사람, 새로운 아이디어에 노출되어 있습니다.”

또한 Kropf는 세상이 끊임없이 변화하고 있으며 직원들은 경쟁력을 유지하기 위해 새로운 기술을 따라잡아야 한다고 말합니다. 직업이 발전하고 새로운 기술 을 제공하는 직원 은 뒤처질 수 없습니다. 

 

보상 계수

 

고용 관리자의 의견 외에도 너무 오래 머무르는 것은 특히 급여와 관련하여 근로자에게 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

많은 직원의 경우 상향 이동 문화가 있는 한 단일 조직에 머무르면서 급여를 인상할 수 있는 기회가 많이 있습니다. 사람들은 급여 진행 상황을 보기 위해 반드시 고용주를 변경할 필요는 없습니다. 그러나 직장에 너무 오래 머무르면 직위 성장을 방해하지 않더라도 잠재적으로 잠재적인 수입을 해칠 수 있습니다.

회사에서 승진하고 장기 재직 중 성공하는 근로자는 너무 오래 머무르는 것에 대한 낙인을 더 쉽게 극복할 수 있습니다(제공: Getty Images)

McLaughlin은 동일한 조직 내에서 정기적으로 승진한다는 것은 직원들이 다른 직업으로 점프하는 것만큼 빠르게 직위의 사다리를 오를 수 있다는 것을 의미할 수 있다고 말합니다. 그러나 정기적으로 인상을 받더라도 그대로 유지하면 돈이 줄어들 수 있습니다. 급여 회사 ADP가 실시한 2022년 미국 설문조사에 따르면 이직한 사람들은 계속 근무하던 이전 동료들보다 평균 2% 가까이 더 많은 연간 임금 인상을 받았습니다 .

고용주가 조직에 인재를 영입하기 위해 큰 인센티브를 제공하기 때문에 현재의 타이트한 노동 시장에서 특히 그렇습니다. 2022년 연구 기관인 The Conference Board가 미국의 2,600명 이상의 근로자를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 팬데믹 기간 동안 직업을 바꾼 사람들의 20%가 10%에서 20%의 급여 인상을 보았고 설문에 응한 사람들의 거의 3분의 1이 더 큰 폭으로 인상되었습니다. – 이전보다 30% 이상 증가했습니다. 이 패턴은 영국에서도 유사하며, 직업 전환자들도 임금 혜택을 받았습니다 .

이러한 급여 인센티브는 미국과 영국을 포함한 국가의 많은 사람들, 특히 젊은 근로자가 현재 단일 고용주를 유지하는 대신 이직을 하는 이유 중 하나입니다.

 

머물 것인가, 갈 것인가?

 

그러나 이 모든 것을 염두에 두더라도 근로자가 반드시 오랜 직장에서 도주해서는 안 됩니다. 어떤 위치에 그것을 내세우는 것이 최선의 아이디어인지 여부에 대한 유효한 고려 사항이 있지만 직원들이 행복해지는 것도 중요합니다.

McLaughlin은 다음과 같이 말합니다. 그것."

그러나 동시에 앞을 바라보는 것은 좋은 생각이 될 수 있습니다. McLaughlin은 5년에 가까워지면 현재 위치를 평가하고 그 밖에 무엇이 있을지 살펴보는 것이 중요하다고 말합니다. 

“당신은 당신의 역할이 당신의 삶과 함께 진화했는지 확인하기를 원합니다. 이것이 바로 벤치마크입니다.”라고 그는 말합니다. “그리고 5년마다 문을 열어서 선택지가 무엇인지 확인해야 합니다. 사람들과 대화를 나눈다고 해서 불행하거나 직장을 옮기는 것은 아닙니다. 당신은 단지 당신의 경력에 ​​대해 실사를 하고 있을 뿐입니다.”