근로자의 휴가를 위해 수천 달러를 지급하는 회사

최신 직장 특혜? 회사에서는 직원들이 제대로 쉴 수 있도록 휴가비를 지급하고 있습니다.

해변에서 여유롭게 술을 마시세요. 친구들과 함께 하이킹을 하고, 정상에서 멋진 경치를 감상하세요. 외국 도시를 탐험하고 지금까지 맛본 것 중 가장 놀라운 음식을 먹어보세요. 하지만 가장 좋은 점은 무엇입니까? 당신은 이러한 경험을 위해 자신의 돈을 거의 한 푼도 쓰지 않았습니다.

팬 데믹 시대에 혜택이 변경되었습니다 . 한 가지 새로운 인센티브가 눈에 띕니다. 직원들이 세상을 볼 수 있도록 4자릿수 예산을 나눠주는 것입니다.

이러한 프로그램은 주로 여행 관련 기업에서 시작되었습니다. Airbnb 직원은 매년 $2,000(£1,600)의 여행 크레딧을 받고, Expedia는 직원에게 연간 여행 비용으로 $1,250~$1,750를 상환합니다. 이제 업계 전반에 걸쳐 더 많은 기업이 이를 따르고 있습니다. 일정 관리 앱 Calendly는 호텔, 항공편, 렌터카에 대해 연간 $1,000의 휴가 수당을 제공합니다. 소프트웨어 회사 Bamboo HR은 여행에 사용할 수 있는 연간 2,000달러의 급여를 통해 "유급 유급 휴가"라고 부르는 것을 제공합니다.

비엔나 경제경영대학교 전략혁신학과의 선임 강사인 Michael König는 이러한 상승 추세를 불확실한 경제 속에서도 전 세계적으로 여전히 "판매자의 시장"인 노동 상태에 기인한다고 말합니다 .

이러한 특이한 특혜를 통해 더욱 노력하는 기업은 회사에 필요한 인재를 유치하고 유지할 수 있으며, 직원 충성도 감소 에 대응할 수 있습니다 . König는 "고용주는 고용주 브랜드 전략에서 이를 지능적으로 사용할 수 있습니다."라고 말합니다. "메시지는 고용주가 피상적인 조치를 넘어 직원의 복지에 진심으로 관심을 갖는다는 것입니다. 이는 장기적으로 확실히 이익이 됩니다."

영국에 있는 얼라이언스 맨체스터 비즈니스 스쿨(Alliance Manchester Business School)의 조직 심리학 및 건강 교수인 캐리 쿠퍼(Cary Cooper)는 직원을 채용하고 유지하려는 기업의 경우 특히 그렇습니다 . "예를 들어, 영국에서는 브렉시트로 인해 동유럽으로 많은 사람이 떠나면서 고용주는 일부 분야에서 미숙련 직원을 채용하는 데 어려움을 겪고 있으며 다음과 같은 다양한 인센티브를 고려할 수 있습니다. 또는 직원을 유치하기 위한 다른 접근 방식입니다."

이는 세계적인 추세이지만, 여행 혜택은 유급 휴가가 법적 요구 사항이 아니며 유급 휴가를 받는 근로자의 46%가 휴가를 모두 받지 못하는 미국 근로자에게 특히 매력적일 수 있습니다 . "애초 많은 조직이 허용 가능한 휴가 시간이 매우 제한되어 있기 때문에 유급 휴가 시간을 늘려 직원을 유치하고 유지할 수 있습니다. 미국의 맥락에서 이러한 비용은 '필요한' 전문 직원을 겨냥할 가능성이 높습니다. 그중에서도 하나의 특전이 있습니다.”라고 Cooper는 말합니다.

여행사에서 시작된 특혜는 이제 다른 산업으로 확산되어 직원들에게 급여를 받고 여행할 수 있는 흥미로운 기회를 제공합니다. (제공: Alamy)

또한, 현재의 경제 상황에서 이러한 여행 예산 인센티브는 그 어느 때보다 가치가 높습니다.

König는 "전 세계적으로 생활비가 급격히 상승하고 인플레이션율이 높아지면서 휴가가 진정한 사치가 되고 있습니다. 유급 휴가 비용을 제공하는 회사들이 이 문제를 직접적으로 해결하고 있습니다"라고 말합니다. 고용주에게도 현명한 재정적 의미가 있습니다. "많은 국가에서 이러한 비용은 세금 공제 대상이 되며, 직원과 고용주 모두에게 순이익은 급여 인상보다 훨씬 클 수 있습니다."

이러한 인센티브는 고용주와 직원 모두에게 윈윈(win-win)처럼 보일 수 있지만, 토론토에 본사를 둔 웰빙 혜택 제공업체인 TELUS Health의 글로벌 리더이자 연구 및 종합 웰빙 담당 수석 부사장인 Paula Allen은 이러한 혜택이 고용주와 직원 모두에게 더 가치 있을 수 있다고 말합니다. 어떤 노동자는 다른 노동자보다.

"일하는 부모나 간병인과 같은 직원의 경우 여행이 불가능할 수 있습니다. 이 경우 조직은 대안을 고려해야 합니다. 그러면 직원들은 자신이 다른 직원보다 특혜를 받고 있다고 느끼지 않습니다."라고 그녀는 말합니다. Allen은 항공 여행의 지속 가능성에 대한 우려가 더욱 중요해짐에 따라 기업은 기후 발자국을 고려하는 동시에 무료 여행 혜택 제공의 균형을 맞추는 방법에 대해서도 생각해야 한다고 말했습니다.

Allen은 또한 재정적 인센티브를 더 큰 문제를 해결하기 위한 붕대로 사용해서는 안 된다고 말했습니다. "이러한 특혜는 건강 및 웰빙 지원과 강력하고 효과적인 직장 문화의 필요성을 대체하지 않습니다. 직장이 심리적으로 안전하지 않다면 추가된 재정적 지원이 이러한 부정적인 영향을 없애지는 못합니다."라고 그녀는 말합니다.

그러나 Allen은 앞으로 기업들이 어떤 형태로든 이러한 추세에 뛰어드는 것을 계속해서 보게 될 것이라고 생각합니다. "직원들이 세계 각지에서 일할 수 있도록 하는 회사 내 유목 노동자와 출장 정책이 증가함에 따라 직원들 사이에는 여행에 대한 욕구가 분명히 존재하고 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 그녀는 광범위하게 "고용주들이 재정적 복지에 대한 지원에 점점 더 초점을 맞출 것이며 점점 더 재정적 복지와 정신적 복지를 연결하게 될 것"이라고 덧붙였습니다. 

König도 동의합니다. “급여 패키지 내용에 대한 전체적인 생각이 바뀔 것입니다.”라고 그는 말합니다. "유급 휴가비, 의료 지원, 평생 기술 향상 등이 훨씬 더 중요해질 것입니다."