직원들이 일자리를 위해 DM으로 미끄러지고 있습니다.

일부 취업 지원자는 이력서를 제출하고 손가락질을 합니다. 다른 사람들은 대담하게 소스로 바로 이동하며 그 결과 좋은 결과를 얻습니다.

카피라이터이자 크리에이티브 디렉터인 Sarah Jenkins는 프리랜서로 활동하기 전에 소규모 광고 대행사에서 3년을 보냈습니다. 그 중 그녀는 "DM 슬라이드와 콜드 이메일 조합"을 통해 구애를 받았습니다.

그녀는 멀리서 소속사의 작품을 감상한 후, 우연히 지인인 크리에이티브 디렉터에게 페이스북으로 메시지를 보냈다. 이사가 긍정적인 반응을 보인 후, 미국 미주리 주에 거주하는 40세 Jenkins는 같은 날 창립자이자 CEO에게 이메일을 보냈습니다.

그녀는 다음 주에 CEO를 만났고 수년간 더 큰 대행사에서 일한 경험 덕분에 곧 수석 카피라이터 자리를 얻었습니다. 위 사진의 Jenkins는 "그 당시에는 기술적으로 내 기술에 맞는 어떤 것도 채용하지 않았습니다. 하지만 저는 '안 될 이유'에 대한 큰 에너지를 가지고 있었습니다."라고 말합니다.

많은 지원자들이 점점 더 과감해지고, 구식 채용 관행을 피하고, 직접 소스로 이동하고 있습니다. 모든 계층의 일부 직원, 특히 젊은 직원이 탐내는 역할을 맡는 데 도움이 되는 것은 점점 더 일반적인 전략입니다.

 

'누군가에게 다가가서 만지는 것' 

미국에 본사를 둔 채용 대행사인 Hirefor의 선임 비즈니스 채용 담당자인 Gina Nichols 는 이러한 증가 현상은 주로 접근성의 결과라고 말합니다.

Nichols는 "기성세대는 소셜 미디어에 접근할 수 없었지만 젊은 세대는 온갖 종류의 디지털 도구를 보유하고 있습니다."라고 말합니다. "이제 우리는 채용 정보를 게시하고 몇 시간 만에 수백 명의 지원자가 있습니다. 따라서 이렇게 대량으로 헤매는 것에서 자신을 차별화하려면 누군가에게 손을 뻗어 접촉하는 것이 여러 플랫폼에서 가능합니다. 현명한 움직임이다."

미국에 본사를 둔 인재 관리 회사인 Meseekna의 CEO인 Akhila Satish 는 이러한 현상은 소셜 미디어를 통해 즉각적인 만족감을 느끼는 자연스러운 결과라고 말합니다 . “우리는 많은 것들이 더 빠르게 움직이는 세상에 살고 있다고 생각합니다.”라고 그녀는 말합니다. "그리고 [채용 과정]은 일반적으로 속도가 크게 변하지 않은 것 중 하나라고 생각합니다. 여전히 지원해야 하고, 답변을 듣기까지 기다려야 합니다."

입사 지원 과정은 불투명하고 실망스러울 수 있으며, 많은 근로자가 직접 소스로 이동하고 있습니다(제공: Getty Images)

전통적인 빙하 속도는 소셜 미디어를 통해 빠른 연결에 익숙한 일부 젊은 지원자들에게 좌절감을 줄 수 있다고 Satish는 설명합니다. 결과적으로 더 빠르게 연결하기 위해 비전통적인 채널을 통해 접근할 수 있는 용기가 생겼습니다.

Be Human, Lead Human의 저자이자 수석 코치인 제니퍼 내쉬(Jennifer Nash)는 이러한 현상이 코로나19 이후 빠르게 진화한 업무 문화의 변화하는 성격과도 연결된다고 말합니다 . 전염병은 "업무 수행 방식, 사람들이 직위를 추구하는 방식, 고용주가 직위를 위해 채용하는 방식에 대한 현상 유지"를 불러일으켰습니다.

그녀는 이제 구직자들이 일방적이고 불분명한 시련이 아닌 채용 과정을 "파트너십에 더 가깝게" 만들 수 있는 힘을 느낀다고 말합니다. "지금은 유연성이 있고, '나는 조금 다른 방식으로 눈에 띌 것이다. 이것이 내가 가장 진정성 있는 방식으로 나타나 이 조직에 가치를 기여할 수 있는 방법이다'라고 말할 수 있는 자유가 있습니다. " 그녀는 말한다.

 

문화 직감 확인

고용주와 연결하는 방법은 끝이 없을 것 같지만, Satish는 구직자, 특히 젊은 구직자에게 연락하기 전에 자신의 접근 방식이 얼마나 대담한지 직접 확인하라고 조언합니다. 

Satish는 "저는 구직자로서 관심을 끌 수 있는 새롭고 흥미로운 방법을 항상 권장합니다."라고 말합니다. "그렇지만 사람들이 새로운 매체를 통해 자신의 기술과 지식을 선보이면서 자신이 아닌 누군가의 책상에 접근할 수 있다는 사실을 인식하는 곳에서 사람들이 놀 수 있는 좋은 균형이 있다고 생각합니다. 새로운 매체에 익숙해진 만큼."

Satish는 소스로 직접 이동하기 전에 구직자에게 회사 문화를 조사할 것을 권장합니다.

"만약 당신이 작고 젊고 새로운 회사에 지원한다면 LinkedIn에 있는 사람들을 볼 수 있습니다. 그리고 그 사람들이 당신보다 5살, 6살, 7살 더 많은 것을 알 수 있습니다. 그러면 그들은 그것을 이해할 것입니다. 절대적으로 자신을 드러내십시오."라고 그녀는 말합니다. "오래되고 확고한 회사에 지원하는 경우에는 동일한 방식으로 진행되지 않을 수 있습니다."

이제는 유연성이 있고 '나는 조금 다른 방식으로 돋보일 것입니다. 이것이 내가 가장 진실한 방식으로 나타나서 이 조직에 가치를 기여할 수 있는 방법이라고 생각합니다.' – 제니퍼 내쉬

의심스러울 경우 Satish는 LinkedIn을 고수하라고 조언합니다. "LinkedIn에서 연결하는 것은 상대적으로 위험이 낮은 접근 방식입니다."라고 Satish는 말합니다. "내 생각에는 이것이 채용 전반에 걸쳐 공통적인 매체가 되어 사람들이 이를 인식하고 있는 것 같습니다."

가장 큰 영향에 대비하기 위해 Satish는 후보자의 LinkedIn 프로필을 자주 업데이트할 것을 권장합니다. 프로필은 CV와 같은 정적인 문서가 되어서는 안 됩니다. "어느 회사가 당신을 찾든 상관없이 LinkedIn을 흥미롭고 가치 있는 것을 찾을 수 있는 장소로 취급하고 싶습니다."라고 그녀는 말합니다.

 

새로운 현상 유지

Jenkins의 경우 우연한 기회와 함께 대담한 접근 방식이 효과가 있었습니다.

"[에이전시]는 당시 크리에이티브 및 마케팅 서비스 확장에 대해 생각하고 있었습니다. 주요 초점은 웹사이트였습니다. 이것이 바로 제 기술입니다."라고 Jenkins는 말합니다. "나와 관련이나 맥락이 전혀 없는 더 큰 기업과 함께라면 그렇게 대담하지 않았을 것입니다."

채용 담당자의 관점에서 Jenkins는 이러한 접근 방식을 고수했습니다. Nichols는 대부분의 경우 정중한 방식으로 잠재적 고용주나 채용 담당자에게 다가가는 것이 나쁠 수 없다고 설명합니다. 

"내가 스스로 시작하는 사람을 찾고 있다면 [이니셔티브를 취함으로써] 좋은 녹색 깃발이 많이 있습니다"라고 그녀는 말합니다. "만약 당신이 똑똑한 채용 담당자라면 기회가 열렸을 때 연락할 수 있는 좋은 후보자를 확보할 수 있도록 파이프라인을 구축할 것입니다. 따라서 특정 후보자의 기술에 맞는 것이 없을지라도 나는 반드시 그들과 대화를 나눌 것입니다."

불안정한 경제 상황이 고용 시장에 계속 영향을 미치고 있으므로 기존 포털을 우회하는 것이 주목을 받는 가장 좋은 방법일 수 있습니다. 후보자가 LinkedIn 프로필을 강화하든 채용 담당자의 DM에 들어가든 자기 소개서 밖에서 생각하면 배당금을 받을 수 있습니다.