생활비 위기가 어떻게 직장을 그만두게 하는가

물가 상승과 금리 상승으로 인해 일부 근로자들은 현재 고용주에 발을 들이기보다 노동 시장을 돌아다니고 있습니다. 계속되는 생계비 위기는 노동자들이 궁핍함을 느끼고 있음을 의미합니다. 물가가 상승함에 따라 급여는 예전만큼 오르지 않습니다. 일반적으로 재정적 스트레스가 닥쳤을 때 직원은 현재 역할을 유지하고 안정적인 수입을 얻고 경제적 폭풍을 이겨냅니다.

그러나 치솟는 인플레이션 속에서 더 많은 직원들이 직장을 그만두고 있거나 그렇게 하는 것을 강력히 고려하고 있습니다.

2023년 6월 PwC가 글로벌 근로자 53,912명을 대상으로 실시한 설문조사에서  26%가  내년에 직장을 그만둘 의향이 있다고 답했습니다 . 이 중 대부분은 영국에서 특히 심각한 생활비 위기에 기인합니다. 영국 근로자의 47%는 매달 말에 저축이 거의 또는 전혀 없다고 말했으며, 추가로  15%는 가정은 청구서를 지불하기 위해 고군분투합니다 .

과거의 일부 패턴과는 달리, 이러한 재정적 불안정성은 노동자들이 노동 시장을 이리저리 옮기고 어떤 경우에는 완전히 떠나도록 내몰고 있습니다.

 

'국민은 발로 투표할 수 있다'

스트레스와 경제적 불확실성의 기간 동안 사람들은 직업을 포함하여 그들에게 익숙한 것에 집착하는 경향이 있다고 뉴욕에 기반을 둔 글로벌 경제 싱크탱크 The Conference Board의 수석 경제학자 Dana Peterson은 말합니다.  예를 들어, 2008년 경기 침체는   미국에서  260만 개의 일자리를 잃었고  이후 몇 년 동안 기록적으로 낮은 이직률을 기록했습니다. "경기 침체기에는 공석 수가 줄어들고 회사는 긴장하기 시작하며 직원들은 일반적으로 자리를 비웁니다."라고 그녀는 말합니다.

그러나 이번에는 생활비 위기로 인해 더 많은 근로자가 고용 시장에서 이동하고 있다는 징후가 있습니다.

이것의 대부분은 열린 역할의 여전히 강력한 가용성으로 귀결됩니다. 영국에서는 공석이 감소하고 있지만 여전히  팬데믹 이전 수준보다 많습니다 . 그리고 미국에서는 노동 시장이 계속해서 성장하고 있습니다.  2023년 6월에 497,000개의 민간 부문 일자리가  경제에 추가되어 1년 만에 가장 큰 월간 증가율을 기록했습니다.

생활비가 오르면서 근로자들은 월급이 예전만큼 오르지 않는다는 사실을 깨닫고 있습니다. (Credit: Getty Images)

PwC UK의 인력 및 조직 책임자인 사라 무어(Sarah Moore)는 사직의 여파로 더 많은 직원이 새로운 역할을 통해 더 나은 급여를 찾는 것을 고려할 수 있음을 의미한다고 말합니다. "우리는 여전히 Covid-19 이후 높은 퇴사율을 보고 있으며 급여는 일반적으로 새로운 역할을 찾는 주요 요인입니다. 위기의 시기에 사람들은 발로 투표할 수 있습니다."

많은 맞벌이 부모들, 특히 어머니들은 현재 비용이 증가함에 따라 생계비 대 급여 계산을 하고 있습니다. 영국에서 2세 미만의 어린이를 보육원에 일주일에 25시간 보내는 평균 비용은  연간 £7,729 입니다 . 1월에 미국 노동부는 생활비가 더 낮은 지역에서도 보육료를 "가족이 감당할 수 없다" 고 말했습니다.

어떤 경우에는 돌봄 비용이 많은 부모의 월급을 초과합니다. 즉, 직장을 그만두고 전임 간병인 역할로 전환하는 것이 재정적으로 더 현명해집니다. “네 월급 대비 ​​보육비를 보고 '그럴 가치가 있을까?' 새로운 것은 아니지만 지금은 강화되고 있습니다.” 주로 워킹맘을 고용하는 가상 지원 에이전시인 런던에 기반을 둔 SpareMyTime의 설립자 Melissa Gauge는 말합니다. 

 

그만둘 사치?

생활비 위기로 인해 일부 근로자의 노동 시장에 움직임이 생기고 있지만 모든 사람이 더 나은 재정 상태에 놓이도록 역할을 변경할 수 있는 것은 아닙니다.

육아 비용이 시간당 수입보다 많은 부모 중에는 요크 대학의 부모, 보호자 및 연구원 간의 협력인 Change Realities 프로젝트에 참여하고 있는 영국 기반 Tayyaba가 있습니다. 

NHS 일선 직원인 Tayyaba는 자신의 역할에 갇혀 있다고 말합니다. “아르바이트를 할 수 없어서 3주 전에 그만두려고 했어요. 하지만 그때 [나는 깨달았다] 그것은 내가 현재의 위기에 대처할 수 없다는 것을 의미한다는 것을 의미할 것이다: 직장을 그만두는 것은 현실적이지 않다

위기의 시작일 뿐이고 터널의 밝은 끝이 보이지 않습니다 – Tayyaba

Tayyaba는 "그들은 다른 사람을 고용할 것"이기 때문에 그녀가 생활비로 얼마나 어려움을 겪고 있는지 고용주에게 알릴 수 없다고 말합니다. “여름 휴가가 얼마 남지 않았는데 어떻게 관리해야 할지 걱정이 됩니다.”라고 그녀는 덧붙입니다. "위기의 시작일 뿐이고 터널의 밝은 끝이 보이지 않습니다."

따라서 일부 근로자에게는 금연이 사치일 수 있습니다. 대안으로, 노동 시장에서 뛰어다니거나 이탈할 수 없는 직원은 대신 금리가 오르고 물가가 급등할 때 고용주에게 더 ​​많은 급여를 요구할 수 있다고 무어는 말합니다.

경우에 따라 고용주는 특히 근로자 감소율을 낮게 유지하기 위해 도전에 나설 수 있습니다. 그러나 모든 직원이 원하는 급여 인상을 받을 수 있는 것은 아니라고 Moore는 덧붙입니다. 결국 회사도 특히 인플레이션 속에서 더 높은 비용으로 어려움을 겪고 있습니다.

일부는 더 높은 급여 대신 더 많은 유연성을 제공하고 있습니다. 이는 근로자가 높은 생활비를 헤쳐나가는 데 도움이 되는 더 적응력 있는 역할을 찾기 때문에 노동 시장에서 움직임을 유발할 수 있는 또 다른 요인입니다. 그러나 유연성은 토큰 제스처 이상이 되어야 한다고 Moore는 덧붙입니다. 예를 들어 직원에게 더 긴 점심 시간을 제공하는 것은 임대료를 지불하는 데 어려움을 겪는 사람에게 도움이 되지 않습니다.

궁극적으로 Moore는 "인력의 4분의 1이 12개월 이내에 다른 사람을 위해 일할 의향이 있다는 것은 해결해야 할 큰 문제가 있음을 보여줍니다"라고 말합니다.