'burning bridges'는 직업 킬러입니까?

나쁜 조건으로 직장을 떠나거나 고용주에게 반대하는 말을 하는 것은 오랫동안 전문적으로 위험한 것으로 여겨져 왔습니다. 그러나 조수는 변할 수 있습니다. 

Abbe는 여전히 정확한 순간을 기억합니다. 그녀는 그녀가 편집자였던 미국 기반 잡지에서 브레인스토밍 세션에 있었고 아이디어 목록을 가지고 회의에 왔습니다. 그러나 그녀는 말하려고 할 때마다 방해를 받는 것 같았습니다.

Abbe는 점점 더 좌절했습니다. 마침내 그녀는 평정을 잃었다. "그냥 내 생각을 끝내도 될까요?" 그녀가 말했다. 그녀는 회상한다. 이틀 동안 직장에서 무언의 대우를 받았다고 한다. 셋째 날 HR에서 전화를 걸었습니다.

나쁜 소식이었습니다. 그녀는 직장을 잃었습니다. 그녀는 회의실에서의 상호 작용이 기여 요인이라고 생각합니다. 그녀의 냉정함을 잃으면 그녀가 건설한 다리가 불타버렸고 그녀는 업계에서 "자신의 경력을 파괴했다"고 느꼈습니다.

전문적인 '브릿지 버닝'은 여러 가지 방법으로 발생할 수 있습니다. Abbe와 같은 일부에게는 아직 직장에 있는 동안 긴장을 조장하는 것을 의미할 수 있습니다. 다른 사람들에게는 예고 없이 그만두거나 고용주를 공개적으로 폄하하거나 전문적인 관계를 영구적으로 파괴하는 기타 행위를 의미할 수 있습니다. 이는 특히 경쟁 산업에서 근로자의 명성을 훼손 하고 향후 일자리를 찾기 어렵게 만드는 행위인 경력 살인자로 오랫동안 여겨져 왔습니다 .

그러나 작업장 우선순위가 바뀌는 시기에 브리지 버닝은 전문적인 관에 박힌 못이 아닐 수도 있다고 전문가들은 말합니다.

근로자들이 작업장 문제와 유해한 작업 환경에 대해 점점 더 목소리를 높임에 따라 작업의 부정적인 측면에 대한 공개 토론이 점점 더 정상화되고 덜 전문적으로 해를 끼치고 있습니다. 그리고 전문가들은 브리지 버닝이 금기 사항이 될 뿐만 아니라 어떤 경우에는 직장을 더 나은 방향으로 변화시키기 위해 이전에 커리어 킬러로 여겨졌던 행동이 필요할 수도 있다고 말합니다.

 

독성 작업장 보호

'Burning your Bridges'(또는 'Burning your Boats') 관용구의 기원은 외국 땅으로 건너간 다음 뒤에 있는 다리를 파괴하여 후퇴할 여지를 남기지 않는 로마 군사 전술에서 유래 할 수 있습니다. 업무 맥락에서 그것은 좋은 직원으로서의 평판을 해치거나 경력을 쌓는 데 도움이 될 수 있는 소중한 인맥을 잃는 것을 의미하는지 여부에 관계없이 전문적으로 소외될 수 있는 지점까지 관계를 손상시키는 것을 의미합니다.

작업장 우선 순위가 바뀌는 시대에 브리지 버닝은 예전처럼 직업 관의 못이 아닐 수 있습니다.

어떤 경우에는 이것이 타당할 수 있습니다. 예를 들어, 부실한 이유로 직장을 그만둔 근로자는 이전 동료가 현재 일하고 있는 새로운 직장에서 일자리를 구할 수 있는 능력을 손상시킬 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 DEI에 중점을 둔 미국 기업 컨설팅 회사인 Ella의 CEO 겸 설립자인 Erin Gallagher는 이 용어가 "극적"일 뿐만 아니라 건강한 직장을 우선시하는 현대 근로자의 목표와 점점 더 어긋나고 있다고 말합니다.

다리를 불태우지 않는다는 핵심 아이디어는 노동자와 그들의 미래 전망을 보호하는 것이지만 나쁜 고용주도 보호할 수 있다고 그녀는 말합니다. 전문적인 영향에 대한 이러한 두려움은 궁극적으로 근로자를 "침묵"할 수 있으며, 이는 열악한 작업 환경이 결과 없이 지속될 수 있음을 의미합니다. Gallagher는 "이는 구조적 변화에 대한 다양한 장벽을 설정하고 사람들이 진실을 말하기 어렵게 만듭니다."라고 말합니다.

다리를 태우는 것에 대한 두려움 때문에 홍보 담당자인 Kristen은 장애로 인해 차별을 받았다고 느꼈던 직장 문화에 반대하는 행동을 하지 않았습니다. 2016년에 그녀는 새 직장을 위해 뉴욕으로 이사했고 자신의 특정 요구 사항을 수용할 수 있는 아파트를 찾기 위해 고군분투하면서 시작 날짜를 뒤로 미뤄야 했습니다. 그녀의 매니저는 길 찾기가 그렇게 힘든데 왜 도시에서 살고 싶냐고 물었고, 이런 조건에도 불구하고 때때로 집에서 일할 수 있는 특권을 가진 것이 "행운"이라고 반복해서 말했습니다. 그녀의 법적 의무 장애 계약의 일부였습니다.

Kristen은 고용주가 제공하는 건강 보험이 필요했기 때문에 괴롭힘을 당했다고 말했습니다. 하지만 그녀가 2018년에 결국 회사를 떠났을 때에도 그녀는 전통적인 조언을 따랐고 매니저나 회사와 다리를 불태우지 않았습니다.

그녀가 후회하는 결정입니다. Kristen은 지금 이렇게 말합니다. “내 자신감에 큰 타격을 입혔습니다. 힘을 실어주는 일을 하지 않으면 위축된 느낌이 듭니다.”

Gallagher는 직원들이 이런 식으로 느낄 수 있다는 데 동의합니다. “전통적인 조언을 따르지만 유독한 작업장에서 여전히 한 발 뒤로 물러나 있으면 결코 완전히 앞으로 나아갈 수 없습니다.”라고 그녀는 말합니다. “저는 '다리 태우기'라는 용어가 부정적인 의미를 내포하고 있기 때문에 우리가 그 용어를 되찾아야 한다고 생각합니다. 대신 '당신에게 해를 끼친 장소와 계속 연결되어 있기를 원하십니까? 그리고 당신은 다른 사람들에게 계속되는 피해의 일부가 되고 싶습니까?'”

다리를 태우는 행위는 목소리를 높이는 근로자에게 스트레스가 될 수 있습니다. (Credit: Getty Images)

'인간화' 조치

2018년에 Kristen은 자신을 위해 다리를 태우지 않으려고 노력하고 있다고 느꼈을 수 있습니다. 과거.

Remotivation: The Remote Worker's Ultimate Guide to Life-Changing Fulfilment라는 책의 연사이자 저자인 Sarah Aviram은 팬데믹 시대에 노동자 삶의 많은 부분이 통제할 수 없었다고 지적합니다.

“많은 사람들이 유해한 업무 환경에서 일하는 것, 싫어하는 일을 하는 것, 형편없는 상사 밑에서 일하는 것이 가치가 없다는 것을 깨달았습니다. 우선순위가 바뀌었습니다. 그들은 더 많은 의미와 목적을 가진 일의 기회를 원하기 시작했고 심지어 그들이 즐길 수 있는 일도 원했습니다.”라고 그녀는 말합니다. "대 사임 당시 고용 시장이 너무 강해서 사람들은 이전 회사에서 다리를 태우는 것에 대해 덜 걱정했습니다."

이제 Aviram은 파워 펜듈럼이 근로자에게서 멀어지기 시작했지만 여전히 자신이 소중하게 생각하는 직업에 있고 싶어한다고 말합니다. "새로운 시작과 새로운 시작을 원한다는 이야기는 전 세계적으로 많은 사람들이 이해하는 이야기라고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다. “따라서 미래의 고용주는 구직자의 이 이야기를 완전히 이해할 수 있다고 생각합니다. 그들은 그 후보자의 정직함, 행복하지 않은 것에 대한 그들의 폭로, 개인의 우선 순위 변화를 이해할 것입니다.”

때때로 Aviram은 고용 관리자가 부정적인 경험에 대해 언급한 직원을 존중할 수도 있다고 말합니다. "잠재적인 새 고용주와의 인터뷰에서도 이러한 경험을 개인적으로 공유하면 인간미가 생기고 앞으로 나아가고 싶은 회사 가치와 문화에 대한 대화가 열립니다."라고 그녀는 말합니다.

 

주요 차이점

하지만 모든 부정적인 댓글이 생산적인 것은 아닙니다. Aviram은 개인적인 원한에 집중하거나 이전 고용주를 반복적으로 모욕하지 말라고 조언합니다. “이전 고용주에 대해 비방하는 대중의 발언을 하는 것과 부정적인 경험을 포함하여 자신의 경험에 대해 자유롭고 정직하게 말할 수 있는 것에는 차이가 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.

이전 고용주에 대해 비방하는 대중의 의견을 말하는 것과 자신의 경험에 대해 자유롭고 정직하게 말할 수 있는 것에는 차이가 있습니다 – Sarah Aviram

또한 전문가와 근로자 모두 사람들이 다리를 태우는 행동의 잠재적인 개인적 부담을 고려해야 한다고 경고합니다.

Abbe에게는 그 경험이 극도로 스트레스였습니다. 그녀의 매니저와의 마찰이 결국 정점에 도달했을 때 작은 만족의 창이 있었고 곧바로 패닉이 뒤따랐습니다. "나는 나 자신에게 너무 화가 났습니다."라고 Abbe는 말합니다. "나는 그 일보다 더 잘할 수 없을 것이라고 생각했습니다."

런던에 있는 Duality Careers의 커리어 컨설턴트인 Joanne Rampling은 상충되는 가치와 같은 문제가 있는 직장 상황으로 인해 직장을 그만둔 경우 "날뛰는" 것은 괜찮다고 말합니다. "그러나 당신은 당신 자신의 에너지를 희생시키면서 그렇게 합니다. "라고 그녀는 말합니다. "나는 불타는 다리를 '극단적인 죄'에서 '추가 스트레스'로 낮추고 있습니다." 

이제 37세인 Abbe는 궁극적으로 그녀의 브리지 버닝이 결국 커리어 킬러가 아니라는 것을 발견했습니다. 그녀는 업계에서 좋아하는 또 다른 직업을 찾을 수 있었습니다.

고객에게 가능한 최상의 조건으로 전문적인 관계를 떠나라고 조언하는 뉴욕에 기반을 둔 경력 및 리더십 코치인 Rachel Garrett조차도 자신의 초기 경력에서 한 직장을 다른 곳으로 옮겼던 사건을 회상합니다. 그녀가 사임한 여성은 중요한 다리를 불태우고 있다고 말했습니다. “그 순간부터 내려오는 데 시간이 좀 걸렸습니다.”라고 그녀는 말합니다. “하지만 나에게 눈에 띄는 것은 어떤 사람들은 그들이 당신에 대해 그런 힘을 가지고 있다고 생각한다는 것입니다. 그리고 실제로 당신은 당신의 이야기, 당신의 내러티브, 그리고 당신의 경력을 이끌어가는 방식을 통제합니다.”

궁극적으로 "브리지 버닝의 아이디어는 실제로 보는 사람의 눈에 달려 있습니다."라고 Garrett은 계속합니다. “우리는 특히 팬데믹 이후 경계를 설정하는 것의 중요성에 대해 더 많은 대화를 나누고 있습니다. 유독한 동료나 당신을 존중하지 않는 사람과 함께 일하고 있다면 경계를 설정하는 것이 다리를 태우는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 일부 사람들이 좋아하지 않더라도 자기 옹호가 필요합니다.”