절대 떠나지 않는 1사 직원들

역할의 예상 재임 기간은 위대한 사임으로 놀라운 속도로 줄어들었습니다. 그러나 일부 근로자는 같은 직장에서 수십 년을 보낸 보람을 느끼고 있습니다. 지난 2년 동안 노동 시장이 근로자를 선호함에 따라 많은 근로자가 변화하는 고용 환경을 활용하여 구직자 및 산업 전환 자가 되었습니다. 취업 기회가 번창하는 동안, 이번 개편은 '회사원'이라는 개념을 뒤집고 기껏해야 구식처럼 보이게 만들었습니다.

그러나 이러한 이동이 잦은 근로자는 전염병 시대에 고용에 관한 대화의 많은 부분을 앗아갔지만, 다른 많은 근로자는 여전히 한 곳에 머물기로 선택했습니다. 역할을 옮기는 것은 유혹적일 수 있지만 일부 직원에게는 강력한 조직 문화, 명확한 경력 경로 및 직업 안정성과 같은 요소가 더 매력적입니다. 그리고 그들은 수년 동안 일해 온 같은 장소에 머물기로 한 자신의 선택에 만족합니다. 

근로자와 전문가에 따르면 직원이 평생 회사에 남아있는 두 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째, 일부 대기업은 다른 기업과 다른 방식으로 직원을 개발, 승진 및 유지하도록 설정되어 있습니다. 이는 야심 찬 직원이 직업을 바꾸지 않고도 경력의 정점에 도달할 수 있음을 의미합니다. 다른 경우에는 직원이 재정적 안락함과 안정성을 우선시하고 경력을 끝맺는 수단으로 여기며 은퇴할 때까지 틈새 시장을 차지할 수 있습니다. 

 

순위 오르기 

영국 엑서터 경영대학원의 조직 연구 및 관리 선임 강사인 앨런 리는 삶에서 발전하고 성취해야 할 필요성은 타고난 것이라고 말합니다. 하나의 회사는 잘 정의된 경력 경로와 진보의 감각을 제공함으로써 이러한 욕구를 충족시키고 야심 찬 근로자의 요구를 충족시킬 수 있습니다. Lee는 "목표를 향해 성장하고 있다는 느낌이 직장을 계속 유지하는 강력한 동기입니다."라고 말합니다.

장수는 존경과 신뢰를 쌓고 자신보다 더 큰 것을 만들 수 있는 기회라고 생각합니다 – 닉

뉴욕에 기반을 둔 건축가인 Nick은 30년 전에 자신의 회사에서 신입 사원으로 입사하여 빠르게 승진했습니다. 각 승진은 그에게 미국에서 가장 탐나는 지역에서 개발을 설계하면서 더 크고 권위 있는 프로젝트에 참여할 수 있는 기회를 주었습니다. “저는 제가 성장하도록 격려받은 회사에서 동기 부여를 받았습니다. 제 공헌이 가치 있다고 생각하는 회사였습니다.”라고 그는 설명합니다.

Nick은 더 많은 경험을 축적하면서 맨해튼에서 상하이에 이르는 글로벌 수백만 달러 프로젝트에서 동료를 이끄는 더 많은 고위직을 맡았습니다. "함께 일하고 건축을 조사할 동기를 부여받은 사람들로 구성된 팀을 구성할 수 있어서 운이 좋았습니다."라고 그는 말합니다. "그것은 단순히 일을 하는 것 이상을 의미했습니다. 모든 사람이 의미 있는 일을 할 수 있는 문화가 있었습니다."

Nick은 이제 그의 경력의 정점에 있습니다. 즉, 회사의 임원이자 디자인 리더입니다. 수십 년의 경험을 통해 그는 풍부한 지식을 습득하고 회사의 방향에 영감을 주며 회사 역사의 일부를 차지할 수 있었습니다. "제가 회사에 입사했을 때 한 사무실에 35명의 직원이 있었습니다. 지금은 전 세계 24개 스튜디오에 1,100명의 직원이 있습니다."라고 그는 설명합니다. "장수는 존경과 신뢰를 쌓고 자신보다 더 큰 것을 만들 수 있는 기회라고 생각합니다."

일부 근로자는 자신의 기술과 삶에 적합한 환경에서 틈새 시장을 찾습니다(Credit: Getty).

편안함과 보안

수십 년 동안 고용주에 남아 있는 모든 근로자가 반드시 닉처럼 경력 사다리의 꼭대기에 꾸준히 오르지는 않을 것입니다. 일부 직원은 퇴직할 때까지 안정적인 중간 순위에 만족할 수 있습니다. 

워싱턴 DC에 소재한 인적 자원 관리 협회(Shrm)의 회장 겸 CEO인 Johnny C Taylor Jr는 "그들은 직책을 마스터하고 전문가의 역할을 얻는 것을 중요하게 여길 수 있습니다."라고 말합니다. "이렇게 하면 고위 경영진 및 임원 직책에 비해 안정적이고 일상적이며 더 큰 일과 삶의 균형을 누릴 수 있습니다." 

이동에는 위험도 따릅니다. 경력의 안정성과 편안함은 직원이 조직에 남아 있도록 설득할 수 있습니다. 또한 재정적 실용성으로 인해 조직은 꾸준한 급여 인상과 연금 계획을 제공하여 장기적으로 근로자를 더 많이 고용할 수 있습니다. Lee는 “불확실성이 스트레스의 원인이 될 수 있습니다. “사람들은 보안을 원합니다. 그리고 평생 한 회사에 머무는 것이 더 이상 기대되지 않을 수도 있지만 가까운 미래에 직업이 있다는 것을 아는 사람은 계속 남아있는 강력한 동기가 될 수 있습니다.” 

평생 고용은 일반적으로 오래된 다국적 기업에서 더 일반적입니다. 좋은 연금 제공, 투명한 급여 구조 및 다양한 부서로 인해 근로자는 다른 곳에서 만족스러운 경력을 찾기 위해 구직 시장을 찾을 인센티브가 적을 수 있습니다. Drucker Institute의 경영 싱크탱크인 Rick Wartzman은 "직장이 사람들이 직장에서 항상 추구해 왔던 것, 즉 품위 있고 성취감을 느낄 뿐만 아니라 품위와 성취감을 찾는 방법을 제공한다면 직원 충성도를 훨씬 쉽게 얻을 수 있습니다"라고 말합니다. 로스앤젤레스에 기반을 둔 End of Loyalty의 저자입니다. 

공공 부문의 역할은 직원들에게 장기적인 안정성을 제공할 수도 있습니다. Taylor는 "민간 부문 기업은 시장 변동성의 영향을 더 많이 받으며 일반적으로 임의로 고용될 수 있는 반면, 공공 부문은 연금 계획과 고용 보장을 제공할 가능성이 더 높습니다"라고 말합니다.

나는 단지 좋은 급여와 장기적인 안정성을 제공할 수 있는 것을 원했습니다. 그것이 내가 필요한 전부였습니다 – Anthony

그러한 작업자 중 한 명이 Anthony입니다. 그는 1970년대에 18세의 나이로 공무원에 합류했으며 런던 교외 부동산의 세금 평가를 평가하는 정부 부서에서 일했습니다. 그는 2017년까지 같은 부서에 머물면서 관리급에 도달하고 최종 급여를 반영하는 연금을 조기에 퇴직했습니다. “저는 경력 중심의 사람이 아니었습니다.”라고 그는 말합니다. "졸업 후 첫 직장이었고, 저는 그저 좋은 급여와 장기적인 안정성을 제공할 수 있는 일을 원했습니다. 그것이 제가 필요한 전부였습니다."

 

'왜 머물러?' 

야망은 보편적이지 않습니다. 조직이 직원을 바쁘고, 상대적으로 행복하고, 참여하고, 적절한 보수를 받을 수 있도록 유지할 수 있다면 일부 사람들은 계속 남을 것입니다. Anthony는 궁극적으로 일을 목적을 위한 수단으로 보았지만 팀을 이끌고 직장에서 우정을 형성하며 시간이 많이 걸리는 기술적인 작업을 자신 있게 수행할 수 있다는 것에 조용히 만족했습니다. “나는 정말로 떠날 생각을 한 적이 없습니다. 그것은 내가 즐기는 직업이었고 재정적 안정을 주었습니다.” 

관계와 충성도는 직원이 한 회사에 오래 머물기를 선택하는 데 중요한 요소입니다. Nick은 "'왜 머물까요?'라는 질문을 하지 않는다면 건강에 해로울 것입니다."라고 말합니다. “하지만 저는 제 옆에 있어준 사람들에게 헌신하고 있으며 더 잘할 수 있는 기회는 항상 있습니다. 그리고 부양할 가족이 있을 때 안정성에 가치가 있습니다.”

직원들은 소속감을 느끼려는 내재된 욕구 때문에 수십 년 동안 한 고용주에 머물기를 선택할 수 있다고 Lee는 말합니다. “직원이 이직으로 인해 자신의 일부를 상실하고 있다고 느끼면 직장을 변경할 가능성이 낮아질 수 있습니다. 우리의 사회적 정체성은 종종 그룹에서 나옵니다. 직장은 그 강력한 원천이 될 수 있습니다. 그리고 누군가가 직장에 남을지 여부를 예측하는 주요 요인은 그들이 리더 및 동료들과 좋은 관계를 맺고 있다고 느끼는지 여부입니다.” 

오늘날에는 평생 직업이 없기를 기대합니다. 노동자들은 점점 더 역동적으로 보이기 위해 직업을 바꿔야 한다고 느낀다. 그러나 직원 근속 기간과 구직 사고 방식에 대한 기대치가 변하더라도 일부 인력은 여전히 ​​같은 조직에서 수십 년을 보내기로 선택할 것입니다. 일부는 자신의 라이프 스타일 요구 사항을 충족시키는 견고한 역할에 행복하게 숨어있을 것입니다. 다른 사람들은 개발과 발전을 제공하는 회사를 치솟을 것입니다. 

"저는 지금 리더십 위치에 있습니다. 제가 리더로서 어떻게 하느냐에 따라 다른 사람들이 성공할 수 있습니다."라고 Nick은 말합니다. "여러 사람들과 함께 작업하고 함께 일하는 것보다 더 만족스러운 것은 없습니다. 여러분 모두보다 더 큰 무언가, 즉 긍정적인 영향을 미치는 무언가를 만들어내는 것입니다."