사무실로 돌아가는 데 드는 엄청난 비용

2년 동안의 원격 근무 후 사무실에서 하루를 보내는 것은 지갑에 충격을 줄 수 있으며 비용 상승으로 인해 상황이 악화될 수 있습니다. 조 바이든 미국 대통령은 “미국인들이 일터로 돌아가 우리의 위대한 다운타운을 다시 채울 때” 라고 말했다 .조 바이든 미국 대통령은 올해 초그는 노동자들에게 사무실로 돌아갈 것을 촉구하는 유일한 정치 지도자가 아닙니다. 보리스 존슨 영국 총리는 지난해 말 "대자연은 재택근무를 좋아하지 않는다"며 팬 데믹 이전 수준으로의 복귀를 예상했다.

정치 지도자들이 우리가 다시 자리에 있기를 바라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 매일의 통근과 식사 '알 데스코'가 없으면 모든 유형과 규모의 기업이 재정적으로 손실을 보고 있습니다. 영국 기업 의 하루 통근 비용은 £82m ($107m)입니다. 미국에서 노동자들은 전염병이 발생하기 전에 매년 혼자 일하기 위해 교통비로   $2,000~$5,000 (£1,536–£3,840)를 지출했습니다.

하지만 문제가 있습니다. 지난 2년 동안 기차표, 테이크아웃 커피 또는 새 사무실 복장에 대한 예산을 세울 필요가 없었던 직원들은 이제 책상에서 하루를 보내는 데 드는 비용을 잘 알고 있습니다. 그리고 더 나쁜 것은 이러한 비용이 증가하고 있다는 것입니다. 휘발유 가격은 사상 최고입니다. 운송 요금이 인상되었고 식품 및 기타 필수품이 상승세를 타고 있습니다. 그것은 사무실 하루가 지갑을 세게 칠 수 있음을 의미합니다. 

일부 회사는 불행한 통근자들을 다시 유혹하기 위해 재정적 및 기타 인센티브를 제공하고 있습니다. 그러나 직원들이 현재 근무일 비용이 얼마인지 정확히 알고 있다는 점을 감안할 때 사람들이 기꺼이 이전처럼 근무일 비용을 흡수하는 방식으로 되돌아갈 것 같지는 않습니다.   

 

'내 하루 수입의 4분의 1'

 

런던에 있는 비즈니스 이벤트 회사의 매니저인 Claire는 사무실에서 보내는 시간에 대해 훨씬 더 의식하고 있습니다.

처음 사무실에 돌아왔을 때 나는 충격을 받았다. 그냥 미친듯이 비싸다 - Umus

팬데믹 기간 동안 집에서 일할 때 그녀는 평소 교통비, 테이크아웃 도시락, 사무복, 퇴근 후 음료에 지출했던 돈을 적금에 넣었습니다. "6개월 만에 6,000파운드라는 어마어마한 돈을 모은 것 같아요."라고 그녀는 말합니다. 그러나 그녀의 고용주가 근무일을 재개했을 때 그녀의 외출이 갑자기 바뀌면서 충격을 받았습니다.

설상가상으로 그녀의 퇴근 기차표는 전염병 이전 35파운드에서 거의 50파운드로 인상되었습니다. 그녀는 “모기지, 공과금, 의회세, 소득세, 기차 요금 인상 등을 하는 것이 불가능해지고 있습니다.”라고 말합니다. Claire의 고용주는 급여를 시장 가격에 맞추기 위해 인상했지만 Claire는 "실제로 충분하지 않습니다"라고 말합니다. 

런던 대학의 강사인 Umus도 비슷한 포스트 팬데믹 가격 충격을 경험했습니다. 출퇴근 시간(지하철에서 비교적 짧은 거리)은 러시아워 동안 £6.40입니다. “처음 사무실에 갔을 때 충격을 받았습니다. 너무 비싸요.”라고 Umus는 말합니다. "사람들은 항상 '자전거를 타면 됩니다'라고 말하지만 매우 유능합니다. 모든 사람이 매일 7마일을 자전거로 달릴 수 있는 것은 아닙니다." 

직장에서 Umus는 비용이 누적된다는 것을 알게 됩니다. Umus는 “저는 보통 직장에서 아침과 점심을 함께 먹습니다. “가장 저렴한 옵션은 Pret입니다. 아주 쉽게 커피 한 잔, 아침 식사와 점심 식사가 13파운드가 되고 Tesco에서 간식을 사는데, 이것도 싸지 않습니다.” 그들은 엄격한 예산으로 일했지만 여전히 사무실에서 매일 음식과 교통비로 £22에서 £27 사이를 지출합니다. Umus는 이렇게 말합니다.

사무실에서 점심, 커피, 간식은 비쌀 수 있습니다. 특히 자신의 주방을 이용할 수 있는 원격 근무일과 비교할 때 비쌉니다(제공: Getty).

Umus는 집에서 일할 때 음식을 직접 준비합니다. 시간과 시설이 완비된 주방을 이용할 수 있어 더 쉽습니다. “사람들은 점심을 [사무실에] 가져갈 수 있다고 말하지만 저는 집에 아기가 있습니다. 겨우 겨우 살아남았고 점심도 계획할 수 없었습니다.”라고 Umus는 말합니다. “[런던에 있는] 대학에서 강사로 Pret 샌드위치를 ​​​​할 수 있어야한다고 생각하지만 일주일에 두 번 이상하면 정말 내 예산의 한계를 뛰어 넘습니다."

 

치솟는 비용 

 

사무실 관련 비용을 충당하기 위해 고군분투하는 것은 Umus만이 아닙니다. 런던 싱크탱크인 Resolution Foundation의 연구 이사인 James Smith는 “모든 유형의 소득, 특히 임금이 인플레이션을 따라가지 못하고 있습니다. 

영국 통계청(Office of National Statistics)에 따르면 지난 과세 연도에 임금이 기술적으로 상승했지만 비용 상승을 고려할 때 근로자의 임금은 실제로 1% 하락 했습니다. 미국 노동부 는 지난 1년 동안 근로자 급여가 4% 인상되었으며, 이는 물가 인상률 7%에 훨씬 못 미치는 수준이라고 보고했습니다. 남아프리카 공화국에서는 근로자 임금이 2020년에 동결되었고 2021년에는 1.5% 인상되었습니다 . 이는 예상 인플레이션 4.5%를 훨씬 밑도는 것입니다. 

임금이 뒤처지면서 운송비가 급증하고 있다. 대중 교통이 지배적인 런던에서 버스와 런던 지하철 요금은 전염병 손실을 만회하기 위해 10년 만에 가장 큰 상승을 보였습니다. 영국 전역에서 철도 비용 도 상승하고 있습니다. 대다수(80% 이상)가 자동차로 출퇴근하는 미국에서는 치솟는 휘발유 가격으로 인해 사람들 이 운전을 하지 못하고 있습니다. 1년 전 미국의 휘발유 가격은 갤런당 2.87달러였지만 지금은 평균이 50% 오른 4.10달러로 많은 통근자들이 어려움을 겪고 있습니다.

사무실에 풀타임으로 강제로 복귀해야 하는 상황에 이르면 말 그대로 거기에 갈 여유가 없습니다. – 트레이시 벤슨

남아프리카 공화국도 비슷한 증가를 보였습니다. 요하네스버그의 사무실 매니저인 트레이시 벤슨은 “임금은 2020년 초부터 정체돼 있고 휘발유 가격은 계속 오르고 있다”고 말했다. Benson은 현재 원격 근무일과 근무일을 번갈아 가며 근무하고 있지만 이제 남아프리카 공화국은 전염병 규칙을 완화하여 사무실로 복귀하려는 노력이 시작되었습니다. 

Benson은 이렇게 말합니다. 

 

일부를 위한 보조금 

 

이러한 비용 상승은 재택 근무가 가능한 근로자가 꼭 필요한 경우가 아니면 당연히 사무실로 출근하기를 꺼린다는 것을 의미합니다. Benson의 경우 그녀는 고용주가 계속 재택 근무를 허용하기를 바랄 뿐입니다. Benson은 "사무실에서 전액 반환을 추진할까봐 걱정됩니다."라고 말합니다. "저에게는 솔직히 다른 직업을 찾는 것을 의미합니다." 

일부 기업은 직원들의 고민을 인지하고 근무일 관련 비용을 줄이기 위한 실질적인 솔루션을 제시하고 있다. 미디어 회사 블룸버그는 미국 직원들 에게 하루 75달러의 통근 수당 을 제공하고 있으며 원하는 대로 사용할 수 있습니다. 영국에서는 컨설팅 회사인 PwC가 통근자들에게 사무실에 오기 위해 1,000파운드를 추가 로 제공하고 있으며, Goldman Sachs 은행은 일부 직원들 에게 무료 아침과 점심 을 제공하고 있습니다. 그러나 이러한 특혜와 급여는 확실히 모든 회사에 적용되지 않습니다. 즉, 사람들은 원격 작업을 포기할 뿐만 아니라 이를 위해 더 많은 비용을 지출해야 합니다.  

많은 국가에서 출근과 관련된 비용이 빠르게 증가하고 있습니다(Credit: Getty).

 

팬데믹 이전에 사람들은 일반적으로 의심의 여지 없이 이러한 비용을 흡수했습니다. 그러나 이제 그들은 대안을 보았습니다. 특히 다른 사람들이 더 나은 거래를 받고 있는 경우에는 '정상으로 돌아가는 것'만큼 간단하지 않습니다.

McGill의 조직 행동 조교수인 Jean-Nicolas Reyt는 “공정성의 문제입니다. 그는 우리가 동료들이 받는 것뿐만 아니라 다른 조직에서 다른 일을 하는 다른 사람들이 받는 것을 기반으로 공정성을 결정한다고 설명합니다. 혜택. 

“사람들은 불공정한 상황에 머물지 않습니다. 그들은 덜 일하거나 보통 그만둡니다.”라고 Reyt가 덧붙입니다. "일부 회사가 사람들에게 출퇴근길에 돈을 주기 시작하면 이것이 표준이 될 것이고 시장은 재조정될 것입니다." Reyt는 고용주가 자신의 전투를 선택하도록 권장합니다. 그는 “CEO들은 마치 목표가 모든 비용을 줄이는 것인양 나에게 말하지만, 특혜가 없는 사무실 방문 정책을 시행하면 직원 유지에 의도하지 않은 결과를 초래할 가능성이 높다”고 말했다. “모퉁이를 자르는 것은 가치가 없습니다. 전체 비용은 이러한 절감액보다 훨씬 큽니다.” 

그러나 일부 근로자가 고용주와 얼마나 자주 사무실에 복귀하고 누가 비용을 지불할 것인지 논의하는 동안에도 Resolution Foundation의 Smith는 재택 근무를 선택할 수 있는 사람들이 여전히 가장 운이 좋은 사람들이라고 지적합니다. 결국 지식근로자와 고소득자는 전염병 기간 동안 원격으로 일할 가능성이 저소득 근로자보다 훨씬 더 높았으며 , 이들은 매일 직장에 출석하여 관련 업무를 흡수할 수밖에 없었을 것입니다. 소송 비용. 

Umus는 다음과 같이 말합니다. “저는 운이 좋은 사람 중 하나입니다. 그래서 다른 사람들은 어떻게 지내는지 모르겠어요.”