허슬 문화: 이것이 흥망성쇠의 끝인가?

#grindset 사고방식은 오랫동안 지속되어 왔지만 일부 사람들은 허슬 문화가 그 빛을 잃고 있음을 발견하고 있습니다. 

0400에 일어나 방탄 커피와 녹즙을 마시며 연속 통화 및 전략 세션을 위해 멀티스크린 책상 설정에 연결합니다. 임무 중심의 제국을 건설하고 # 그라인드셋. 당신이 수조 달러를 벌려고 할 때 누가 잠을 필요로 합니까?

허슬 문화 내러티브는 항상 노력해야 할 것이 더 많다는 생각을 조장합니다. 더 많은 돈을 벌고, 더 큰 타이틀이나 승진을 확보하고, 더 높은 천장을 박살내야 합니다. 모든 기업가가 이러한 비유를 받아들이는 것은 아니지만 일부 전문가들은 일부 사람들이 수십 년 동안 일에 완전히 몰두하는 낙수 효과로 인해 종종 삶의 다른 측면에 해를 끼치는 압력을 느끼고 있다고 말합니다. 그들은 이러한 사고방식이 주로 실리콘 밸리의 기술 스타트업에서 비롯되었으며 소셜 미디어에서 지속되고 있다고 지적합니다.

그러나 그들은 또한 고의로 과로하고 자랑하는 것이 근로자의 정신적, 육체적 건강에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 결과적으로 특히 소외된 그룹과 배경의 일부 직원들 사이에서 그 광택을 잃을 수 있다고 강조합니다. 

팬데믹 시대에 많은 사람들은 일과 삶에서 원하는 것의 우선순위를 다시 정하고 있습니다. 그들은 독성이 있는 직장을 그만두고, 기대고, 경계를 강화하고, 개인 생활과 취미를 위해 더 많은 시간을 할애하고 있습니다. 또한 전문가들은 경제적 불확실성과 불평등에 대한 더 큰 인식이 흥망성쇠 사고방식의 아이디어와 언어를 구식으로 느끼게 할 수 있다고 말합니다.

 

라이즈 앤 그라인드의 부상                                                 

전문가들은 1990년대와 2000년대 초반의 기업가적 붐이 허슬 문화 이야기의 토대를 마련했다고 말합니다. 그들은 벤처 캐피탈 자금 조달의 증가가 실리콘 밸리에서 기술 거인을 만드는 데 도움이 되었다고 지적합니다. 강렬하고 모든 것을 소비하는 업무 문화로 유명한 이러한 세간의 이목을 끄는 성공은 북부 캘리포니아를 혁신과 기업가 정신의 글로벌 허브로 확고히 했습니다. 

King's College London의 디지털 경제 강사이자 출간 예정인 After Work의 공동 저자인 Nick Srnicek은 “실리콘 밸리는 경제의 패러다임이자 최첨단 기술이라는 이미지를 가지고 있었습니다. "그 선도적 위치는 실리콘 밸리에서 일어나는 모든 일이 다른 곳으로 표현되고 확산된다는 것을 의미합니다." 

 

모든 기업가가 이를 구독하는 것은 아니지만 허슬 문화에 대한 고정관념이 만연합니다(Credit: Getty Images)

연중무휴 24시간 일하는 문화와 자금 조달을 위해 애쓰는 문화는 많은 사람들에게 열망하는 비즈니스 모델이 되었습니다. Srnicek은 "이 모든 것이 성공하고 의미 있는 일을 하려면 오랜 시간 일해야 한다는 생각을 합법화했습니다."라고 말합니다. 일부 창업자들이 말하는 성공 비결은 ? 열심히 일하고, 가장 열심히 일했다고 생각할 때 더 열심히 노력하십시오.

"허슬 문화 이데올로기는 사람들이 과로하는 이유는 경제적으로 쫓겨서가 아니라 단순히 이것이 야심찬 사람들이 원하는 것을 얻는 방식이기 때문이라고 말합니다."라고 Srnicek은 덧붙입니다.

노동 시장과 복지 국가를 연구하는 영국 켄트 대학의 사회학 및 사회 정책 교수 정희정도 이에 동의한다. “사람들은 오로지 일에만 전념하고 그 밖의 모든 것을 희생해야 한다는 생각을 고수했습니다.”

시간이 지남에 따라 내러티브도 커졌다고 합니다. 직장에서의 웰빙. "그러면 사람들이 가지고 있지 않은 것과 하지 않는 것에 대한 불안감을 해소할 수 있었습니다." 

 

허슬을 미화할 시간이 다 되었나요?

팬데믹 봉쇄는 많은 근로자에게 일과 삶의 균형을 재평가할 시간과 공간을 제공했습니다 . 그리고 그 시간이 재정적 불확실성의 스트레스와 결합되었기 때문에 일부 사람들은 허슬 문화가 힘을 실어주기보다 더 지치게 한다고 전문가들은 말합니다.

Hustle 문화 이데올로기는 사람들이 과로하는 이유는 경제적으로 쫓겨서가 아니라 단순히 이것이 야심찬 사람들이 원하는 것을 얻는 방식이기 때문이라고 말합니다 – Nick Srnicek

Brooks E Scott은 "Covid-19 이후 사람들은 허슬 문화를 거부하고 뒤로 물러나기 시작했습니다. 그들은 더 이상 중요하지 않은 일을 하려고 하지 않으며, 그들 자신과 유독한 내러티브 사이에 경계를 설정하고 있습니다."라고 말했습니다. , 캘리포니아에 기반을 둔 임원 코치이자 대인 커뮤니케이션 전문가입니다. "그들은 허슬 문화가 더 이상 성공의 열쇠로 작용하지 않는다는 것을 알고 있습니다."

2022년 보험회사 Prudential이 미국 근로자 2,000명을 대상으로 실시한 펄스 설문조사에 따르면 미국 근로자의 70%가 직업과 경력보다 개인 생활을 우선시했거나 고려하고 있는 것으로 나타났습니다 . 20%는 더 나은 일과 삶의 균형을 가질 수 있다는 것을 의미한다면 급여를 삭감할 의향이 있다고 말했습니다.

"일에 대해 생각하는 한 가지 방법은 근로자에게 두 가지 보상을 제공한다는 것입니다. 익숙한 보상은 급여이고 덜 익숙한 보상은 의미와 공동체입니다."라고 Yale Law School의 법학 교수이자 The Meritocracy Trap의 저자인 Daniel Markovits는 말합니다. . "급여만을 위해 일하는 사람은 자신을 사람이 아닌 자산으로 취급하고 성인 생활의 대부분을 이 자산에서 소득을 추출하는 데 바칩니다. 그것은 사람을 부유하게 만들 수 있지만 좋지 않게 만들 수 있는 소외된 생활 방식입니다." 

팬데믹 이후 더 많은 사람들이 부분적으로 이러한 생각에 대한 반응으로 일과 삶의 균형을 찾고 있다고 그는 말합니다. "그 대답은 '일과 삶의 균형'이라는 이름이 인식하는 것보다 더 깊습니다. 그들은 일 밖의 일에 더 많은 시간과 관심을 기울이려고 노력할 뿐만 아니라 일 내에서 급여보다 의미와 공동체를 우선시합니다."

허슬 문화는 일반적으로 성공을 위해 오랜 시간 일하는 것을 미화했습니다. (Credit: Getty Images)

일부 데이터는 또한 직원들이 올인하는 대신 몸을 기울이고 있음을 보여줍니다. 미국의 직원 몰입도는 몇 년 동안 상승세를 보인 후 10년 만에 처음으로 감소했습니다. 몰입도가 높은 직원의 비율은 2020년 36%에서 2021년 34%로 떨어 졌습니다 . 약 15,000명의 미국 풀타임 및 파트타임 직원을 대상으로 한 Gallup의 연구에. 이 패턴은 2022년까지 계속되어 조직에서 일하는 정규직 및 시간제 직원의 32%가 현재 참여하고 18%는 적극적으로 참여하지 않습니다.

또한 한때 ' 일어나 고군분투 ' 와 같은 허슬 문화 슬로건이 직장 문화를 지배했다면 '조용한 퇴사' , '부드러운 삶', '최소한의 월요일' 등의 새로운 유행어가 소셜 미디어에 등장했습니다. 

"이러한 모든 추세는 직원들이 허슬 문화를 뒤로하고 중요하지 않은 많은 작업을 중단하고 대신 직장에서 정신 건강을 우선시하고 있음을 시사합니다." 허슬 문화의 인기가 계속해서 잠식될 것이라고 믿는 Scott은 말합니다. "저는 우리가 [이전 상황으로] 돌아가지 않을 것이라고 생각합니다."라고 그는 말합니다. "앞으로 나가기 위해서는 쉬고, 반복하고, 아이디어를 낼 수 있는 창의적인 공간도 필요하다는 사실을 깨닫고 있습니다. 항상 바쁘다면 그런 일을 할 수 없습니다." 

 

능력주의? 

일부 전문가들은 팬데믹 기간 동안 널리 퍼진 불평등에 대한 일부 노출이 능력주의로서의 허슬 문화에 대한 아이디어, 즉 어떤 배경에서든 누구나 이미 보유한 자원으로 규모에 맞게 성공할 수 있다는 아이디어에 도전했다고 주장합니다.

예를 들어, 저소득 및 소수자 커뮤니티는 지난 몇 년 동안 눈에 띄는 경제적 장벽에 직면했으며 간병인도 팬데믹 기간 동안 어려움을 겪어 기업가 정신 의 어려움 에 추가적인 부담을 주었습니다 . "오랜 시간을 요하는 직업과 직업은 체계적으로 여성과 어머니를 밀어냅니다."라고 정씨는 말합니다.

앞서 나가기 위해서는 쉬고, 반복하고, 아이디어를 낼 수 있는 창의적인 공간도 필요하다는 사실을 점점 더 깨닫고 있습니다. 항상 바쁘면 그런 일을 할 수 없습니다. - Brooks E Scott

또한 자금을 조달하는 신생 기업의 경우 일부 데이터에 따르면 백인 남성이 자금을 확보하는 것이 훨씬 더 쉽습니다 . 적은 자금 . 비영리 기업 연구 기관인 DigitalUndivided의 데이터에 따르면 특히 라틴계 여성과 흑인 여성 창업자는 2020년 전체 벤처 캐피탈 투자의 0.43% 만 받았습니다 .

전반적으로 Markovits는 "개인의 노력으로는 이러한 불평등을 극복할 수 없다는 인식이 더 커졌습니다."라고 말합니다. 그는 팬데믹이 "개인의 노력, 기업 및 근면이 누가 앞서고 모두가 성공할 수 있는 공평한 기회를 가지고 있다는 생각을 상당히 파괴적으로 경험적으로 거부한 것"이라고 설명합니다. 

 

허슬 문화의 진화 – 증발이 아닌 –

물론 허슬 문화가 완전히 사라진 것은 아니다. 대규모 플랫폼을 포함하여 상승 및 연마 접근 방식을 구독하고 홍보하는 사람들의 예가 여전히 있습니다.

지난 3월, 인도 최대의 교육 기술 회사 중 하나인 Unacademy의 디자인 수석 부사장인 Hardik Pandya는 "주말에 일하면 안 된다고 말하는 사람들은 아마도 놀라운 일이 무엇인지 맛본 적이 없을 것"이라고 선언하는 트윗을 게시했습니다. . 포스트 는 주요 논쟁 을 촉발 했고 , 이 글을 쓰는 시점 에서 120 만 뷰 를 가졌습니다 .   

그러나 전반적으로 전문가들은 끊임없는 작업과 모든 직업적 이정표에 맞는 한 가지 목표를 추구하는 것이 일부 사람들에게는 문화적으로 덜 열망하게 되었다고 말합니다.

Chung은 재택근무가 이러한 경향을 희석시키는 데 중추적인 역할을 했다고 믿고 있습니다 . "근로자들은 근무 시간 단축이나 점심 시간 1시간 산책이 업무 처리에 도움이 된다는 사실을 확인했습니다."라고 그녀는 말합니다. "그들은 인정했습니다. 예, 승진을 원했지만 가족과 함께 시간을 보내기를 원했습니다." 

오랜 시간 열심히 일하는 것이 한때는 많은 사람들에게 궁극적인 지위의 상징이었을지 모르지만 힘든 몇 년 동안 경제적 어려움과 해고 가능성이 닥치면서 일부 사람들은 번잡함보다 건강과 가족을 우선시하는 것처럼 보입니다.