해고된 직원들의 장대한 이별 포스트

대량 정리 해고 이후 직원들은 소셜 미디어를 통해 자신을 놓아준 회사를 칭찬하는 긴 작별 인사를 남기고 있습니다. 왜요?

2022년 말, Singh의 직업은 대규모 Big Tech 정리 해고의 물결로 인해 해고되었습니다.

뉴욕에 기반을 둔 소프트웨어 개발자는 "고용주가 일을 처리하는 방식이 싫었습니다."라고 말합니다. “거액의 퇴직금으로 칭찬을 받았지만 해고 절차가 너무 불공평했습니다. 그리고 메시지는 끔찍했습니다. 정리 해고가 사전에 유출되었지만 실적이 우수한 직원도 일자리를 잃었다는 사실을 공개하지 않았습니다.”

Singh의 좌절감은 자신의 직업이 상대적으로 안전하다고 믿었다는 사실, 특히 성능 문제에 대해 전혀 알지 못했기 때문에 더욱 심해졌습니다. 게다가 미국 취업 비자를 가진 인도 국외 거주자로서 그는 새로운 일자리를 찾는 데 60일 밖에 걸리지 않았습니다.

수천 명의 동료가 LinkedIn에 정리 해고에 대해 게시하기 시작하자 Singh도 그 뒤를 따랐습니다. 그러나 그의 실직에 대한 경악과 그 결과로 나라를 떠나야 할지도 모른다는 두려움에도 불구하고 그의 짧은 메시지의 어조는 낙관적이고 관대했습니다. 그는 자신의 여정이 너무 일찍 끝났지만, 지금은 이전 고용주가 직장에서 원하는 "모든 것"을 제공한다고 소셜 미디어에서 분출하고 있는 다른 동료들과 동의했다고 썼습니다. 그는 전 팀원들에게 감사 인사를 전한 뒤, 근무할 수 있다는 문구와 함께 근무 신분증 사진을 올리며 게시물을 마무리했다.

Singh은 상황에 대해 전혀 씁쓸하지 않았습니다. 정확히 그가 의도했던 것입니다. "나는 소셜 미디어 회사에서 일했습니다. 당신이 게시한 내용이 영원히 지속된다는 것을 알고 있습니다."라고 그는 말합니다. "누군가에 대해 부정적인 글을 쓰는 것에는 긍정적인 면이 없습니다."

Singh의 LinkedIn 게시물은 비슷한 칭찬 게시물을 작성하던 이전 동료들의 지지 댓글과 만났고, 그의 메시지는 공석에 대해 그에게 연락한 채용 담당자들 사이에서 보고, 전송되고, 공유되었습니다. “0600시에 정리 해고 편지를 받았습니다.”라고 그는 말합니다. “0700까지 LinkedIn 상태를 업데이트했습니다. 0800까지 채용 담당자와 이야기를 나눴습니다.” 

2023년 초지 만 이미 새로운 정리 해고가 . 그리고 경기 침체와 불황이 계속해서 기업을 위협하고 있다는 예측이 계속되는 가운데 앞으로 더 많은 일이 있을 수 있습니다. 이것은 또한 근로자들이 냉정하게 일자리를 삭감한 고용주에 대해 시적으로 표현하는 더 많은 작별 게시물을 의미할 수도 있습니다. 물론 이러한 메시지에는 진정한 정서가 포함될 수 있지만 수행적이고 전략적일 수도 있습니다. 근로자의 고용 가능성과 적응력을 표시하는 중요한 기능을 제공합니다.

 

전략적 움직임

팬데믹 초기에 대량 정리 해고의 물결이 일자 많은 기업들이 급히 새 직원을 고용하면서 팀을 빠르게 확장했습니다.

그러나 최근 시장 침체로 기업들이 채용을 중단하게 되었으며, 특히 기술 분야 에서 여러 신생 기업과 고성장 기업이 채용을 동결하고 경우에 따라 구인을 철회 하기도 했습니다. 2022년 후반에는 일부 회사도 정리 해고로 전환했습니다. 이 중에는 금융, 소매 및 미디어 를 포함한 부문뿐만 아니라 빅 테크 기업 의 눈에 띄는 삭감 이 있었습니다 . 감원이 이미 새해에 쏟아 지기 시작했기 때문에 이것도 계속될 수 있습니다 . 

 

전문가의 조언에 따르면 정리 해고에 대해 어떻게 생각하든 이전 고용주에게 작별 인사를 하는 것이 전략적일 수 있다고 합니다. (Credit: Getty Images)

이러한 삭감 속에서 Singh과 같은 근로자는 트렌드의 일부가 되었습니다. 장대한 작별 LinkedIn 게시물 . 이 메시지에서 퇴사하는 직원은 이전 고용주와 동료에게 경의를 표하고 기회를 준 것에 감사하며 종종 그들의 결정에 대해 외부 세력을 비난합니다.

부분적으로 이러한 게시물은 회사에서 긍정적인 경험을 했다고 진정으로 느끼고 정리 해고를 이해하는 직원들로부터 나타납니다. 

"나는 7년 반 동안 회사에 있었고 그곳에서 자랐습니다."라고 로스앤젤레스에 기반을 둔 Big Tech 파트너십 관리자인 Aleana는 말합니다. "어떻게 소식을 전해야 할지 정말 확신이 없었기 때문에 감사를 표현하고 사람들에게 무슨 일이 일어나고 있는지 알리고 새로운 기회를 위해 나 자신을 내보낼 수 있는 좋은 방법인 것 같았습니다." 

그러나 그녀는 진심을 다해 소식을 받아들이는 중이었지만 게시물을 신속하게 게시해야 한다는 압박감을 느꼈다고 말했습니다. "저는 충격을 받았고 전체 상황을 처리하는 데 정말 힘든 시간을 보냈습니다."라고 Aleana는 설명합니다. 그녀는 해고된 또 다른 동료가 그녀에게 편지를 쓰도록 격려했다고 말했습니다. “그들의 멘토는 옳지 않다고 느끼더라도 무언가를 게시할 것을 권했습니다. 그들은 같은 날 게시를 마쳤고 그녀의 네트워크에서 많은 지원을 받았습니다. 다음 날 제 글을 썼습니다.”

실제로 이전 고용주나 남아 있는 동료에 대한 분노를 포함하여 갈등을 느끼거나 트라우마를 겪고 있는 다른 사람들도 이러한 효과적인 메시지를 작성하고 있습니다. 

London School of Economics의 행동 과학 부교수인 Grace Lordan은 직원의 진정한 감정과 상관없이 전략적 움직임이라고 동의합니다. 그녀는 언어 근로자들이 일반적으로 해고를 자신의 경력에서 더 광범위한 '여정'의 일부인 '학습 경험'으로 간주한다고 말합니다. “이러한 게시물은 그 사람이 변화를 사랑하고 기업의 결정에 대해 불평하지 않는다는 신호입니다.”라고 그녀는 말합니다. “그들은 또한 직원의 기술, 경험, 그리고 결정적으로 그들이 일한 곳을 자세히 설명합니다. 기본적으로 공개적으로 사용할 수 있는 이력서 및 자기 소개서입니다. 모든 사람에게 귀하가 사용 가능하고 적응력이 있으며 고용 가능성이 높다는 것을 알리는 것입니다.”

이러한 게시물은 대기업에서 더 일반적이라고 Lordan은 덧붙입니다. “우리는 부문 내 메가스타에 의해 해고된 노동자들 사이에서 그것을 봅니다: 개인을 잘 반영하는 명망 있는 회사; 정리 해고 중에도 이름과 연결되면 고용 가능성이 높아집니다. 훨씬 더 작은 회사에서 해고된 경우 공개 게시물에서 회사 이름에 관심을 끌 가능성이 적습니다.”

후회할 글은 쓰고 싶지 않았다. 절대 다리를 태우지 않는 법을 배웁니다 – Singh

Singh이 이전 고용주에게 경의를 표하는 것은 매우 기쁜 일이지만 그는 LinkedIn의 작별 메시지가 끝을 위한 수단이었다는 것을 인정합니다. 정리 해고 처리 방식에 동의하지 않았지만 용감한 얼굴을하면서 일할 수 있다고 발표하면 취업 전망이 높아질 것임을 알고있었습니다. “결국 후회하게 될 글을 쓰고 싶지 않았습니다.”라고 그는 말합니다. "절대 다리를 태우지 않는 법을 배웁니다. Big Tech는 작은 세상입니다."

 

'네트워킹은 이름이자 게임입니다'

이러한 감정적 이별은 해고된 근로자에게 약간의 지원과 종결을 제공할 수 있습니다. Aleana는 "자동으로 LinkedIn을 생각하지 않았습니다. 직장에서 안정적이었기 때문에 플랫폼에서 그다지 활동적이지 않았습니다."라고 Aleana는 말합니다. “그러나 그것을 쓰는 것은 카타르시스 경험이었습니다. 그것은 '좋아, 옳지 않다고 느끼더라도 정신을 차리고 건강하고 생산적인 일을 해라. 반창고를 떼야 할 때다'라고 말하는 방식이었습니다.”

LinkedIn 작별 인사의 감정적 카타르시스 또한 실용적인 목적에 부합합니다. 현재 프리랜서 사업을 시작하고 있는 Aleana는 "당신에게 전문적으로 무슨 일이 일어나고 있는지 사람들에게 알리는 정말 쉬운 방법입니다."라고 말합니다. “당신은 실업자이고 그것이 당신 잘못이 아니라고 말할 수 있습니다. 커뮤니티는 이에 반응하고 사람들은 동정심을 갖고 도움을 원합니다. 네트워킹이 게임의 이름입니다.”  

이것은 다음 직장을 찾기 위한 경주에 직면한 Singh과 같은 근로자에게 특히 중요합니다. "이 게시물은 취업 비자를 가진 사람들에게 더 두드러집니다."라고 Lordan은 말합니다. "그것은 감정적입니다. 사람들은 더 많은 직책을 공유할 가능성이 높으며 채용 담당자는 근로자가 국가를 떠날 필요가 없다는 것을 의미하는 일자리를 제공할 수 있는 경우 더 기꺼이 연락할 수 있습니다."

해고된 근로자가 이전 고용주에 대해 어떻게 생각하는지에 관계없이, 유능한 팀 플레이어인 것처럼 보이면서 자신을 다음 직장에 사용할 수 있는 위치에 두는 것은 건전한 전략적 의미가 있습니다. 이것이 소셜 미디어 작별 인사의 힘이라고 Lordan은 말합니다. “사람들은 회사 생활에서 게임을 합니다. 그것은 개인을 잘 반영하고 그들이 적응력이 있음을 보여줍니다. 그리고 경쟁이 치열한 산업에서 노출을 얻는 또 다른 방법입니다. 뉴스가 부정적으로 받아들여지는 경우는 드뭅니다. 종종 공유와 긍정적인 의견일 뿐입니다.”

이 전술은 Singh에게 효과가 있었습니다. 그는 지금 채용 담당자와의 인터뷰를 준비하느라 바쁘다고 말합니다. "저는 강력한 프로필을 가지고 있어서 받은편지함이 윙윙거리고 있습니다."