기업이 생활비 급증과 씨름하는 방법

인플레이션으로 생활비가 상승함에 따라 일부 회사는 임금 인상, 보너스 또는 무료 식품으로 노동자를 압박합니다.

지난 달 영국에 본사를 둔 자동차 제조업체인 롤스로이스는 "현재의 예외적인 경제 상황을 헤쳐나갈 수 있도록" 14,000명 이상의 하급 근로자에게 £2,000($2,430)의 일회성 지급금을 지급 할 것이라고 발표했습니다. 다른 회사들도 비슷한 조치를 취했습니다. Barclays 및 Lloyds 와 같은 영국의 주요 은행 은 저임금 직원에게 비수기 급여 인상 또는 현금 보너스를 제공하고 있으며, 중소기업 이 직원들에게 대처할 수 있도록 보너스를 제공하는 예도 있습니다 . 현재 생활비 급증.

이 글을 쓰는 시점에서 영국의 인플레이션은 9.4%로 1982 년 이후 가장 높은 수준입니다. 미국 은 9.1%입니다. 그것이 커피든, 음식이든, 주택이든, 청구서이든, 우리 일상 생활의 필수품은 모두 지난 6개월 동안 더 비싸졌습니다. 임금도 오르고 있지만 빠르지 않습니다. 즉, 근로자의 집에 가져가는 급여가 임금을 덜 받고 많은 사람들이 어려움을 겪습니다.

이러한 상황에서 일부 고용주는 이러한 증가하는 비용을 부담하는 데 도움이 될 수 있는 현금 주입 또는 기타 보조금으로 근로자를 돕기 위해 나서고 있습니다. 그러나 이러한 움직임이 전면적인 것은 아니며 전문가들은 기업이 까다로운 균형 조정 작업에 직면해 있다고 말합니다. 기업은 경기 침체가 닥칠 경우에 대비하여 돈을 절약하기를 원하며 일부 조직은 민첩하게 행동할 수 있는 위치에 있지 않을 수 있습니다. 그러나 회사는 또한 구직자들에게 유리한 빡빡한 노동 시장에서 근로자를 유지해야 합니다. 기업이 근로자를 돕기 위해 더 많은 일을 하지 않으면 직원이 원하는 곳으로 갈 수 있기 때문입니다.

 

도움이 되는 움직임 만들기

 

현재 생활의 기본은 점점 더 비싸지고 있습니다. 식료품 , 의류 , 휘발유 , 보육 및 유틸리티 , 주택; 도시의 임대료는 치솟고 있고 집값도 올랐기 때문에 많은 사람들 이 집을 살 여유가 없습니다 . 출퇴근 비용, 식비, 기타 부대 비용이 모두 올라 가기 때문에 출근하는 것 자체 가 더 비싸게 느껴집니다.

많은 근로자들이 우크라이나 전쟁, 상품 및 노동력 부족, 공급망 장애 로 인한 에너지, 연료 및 식품 비용 상승 과 관련된 이러한 증가된 비용을 처리하기 위해 고군분투하고 있으며 회사가 이를 위해 무엇을 할 수 있는지 묻습니다. 그들을 도와주세요.

 

연료, 음식, 주택 등이 지난 몇 달 동안 모두 치솟았고 많은 근로자들은 고용주가 인상에 더 많은 도움을 주기를 원합니다(Credit: Getty Images)

캐나다 요크대학교의 지속가능성 및 경제학 교수인 페리 새도르스키(Perry Sadorsky)는 수십 년 전 많은 서구 국가의 노동자들이 생활비 조정을 위해 협상을 벌였을 노동조합에 속해 있다고 말했습니다. 이러한 계획은 "인플레이션의 변화에 ​​빠르게 영향을 주어 실질 임금을 회복하는 데 도움이 될 것"입니다. 그러나 요즘 영국 과 미국 의 조합원 수 는 급감했습니다. 즉, 집단적 압력이 없는 상황에서 기업이 도움을 주어야 하는지 여부는 기업이 스스로 결정해야 합니다.

도움을 주기로 선택한 많은 기업은 대규모 민간 부문 조직입니다. 일부는 실적 기반 인상을 위해 전 세계적으로 예산을 두 배로 늘린 것으로 알려진 마이크로소프트와 미국 근로자들에게 급여의 3%를 일회성 보너스로 지급한 ExxonMobile과 같은 문제에 돈을 쓰고 있습니다. 영국의 Virgin Money 은행은 직원들에게 1월에 5%의 급여 인상과 함께 1,000파운드의  일회성 보너스를 제공했습니다.

다른 회사들은 다른 방식을 취하고 있습니다. 그들은 명백한 재정적 인센티브를 제공하지 않지만 직원의 어깨에서 일부 지출을 줄이려고합니다. 미국의 일부 소규모 회사는 직원들에게 연료비를 지원하기 위해 기프트 카드나 주당 50달러의 급여 를 제공하거나 사무실에 오는 직원에게 무료 음식을 제공하기 시작했습니다. 다른 사람들은 직원이 집에서 일할 수 있도록 허용하여 통근 및 기타 업무 관련 비용을 절감합니다(근로자들이 이를 원한다는 확실한 증거가 있습니다. 초기 영국 근로자 3,000명을 대상으로 한 최근 설문조사에 따르면 45%가 통근 비용 절감을 위해 더 많은 원격 근무를 추진하고 있다고 밝혔습니다. ).

Johnny C Taylor Jr는 "점점 더 똑똑한 고용주들이 '여기에는 두 가지 방법이 있습니다. 당신은 원격 근무를 선호하므로 하이브리드를 제공할 것입니다. 하지만 당신은 또한 비용도 절약할 수 있습니다'라고 말합니다."라고 말합니다. 미국 인적자원관리협회(Shrm) CEO.

 

일부 회사는 너무 많은 일을 할 수 있습니다.

 

근로자는 도움을 원하고 많은 회사는 도움을 원합니다. 그러나 모든 회사가 할 수 있는 것은 아닙니다. 현재 고용주들은 어려운 시기에 직면해 있다고 Taylor는 말합니다. 그들은 인재를 유치하고 유지해야 할 필요성과 씨름하고 있으며 동시에 나중에 엄청난 비용 절감 조치가 필요할 수 있는 방식으로 과소비를 하지 않습니다.

인플레이션에 적응하지 못하는 기업은 최고의 성과를 낼 수 있는 기업을 잃을 위험이 있습니다 - Jean-Nicolas Reyt

Taylor는 "문제는 회사가 회사의 장기적인 생존에 영향을 미칠 단기 결정을 [근로자들에게 추가 보상을 제공하기 위해] 내릴 수 없다는 것입니다."라고 말합니다. 그는 일부 회사, 특히 대기업은 이미 비용을 절감하고 지출을 축소하고 고용을 동결하고 심지어 사람들이 열성적인 고용 및 지출을 쫓도록 내버려 두는 것을 발견했다고 지적합니다. "기업들은 이 균형을 맞추기 위해 노력하고 있습니다."라고 그는 말합니다.

추가적인 복잡성은 모든 조직이 생활비 조정에 대해 동등하게 민첩할 수 없다는 것입니다. 예를 들어, 공공 부문 일자리는 "주식 시장 옵션은 말할 것도 없고 급여 인상의 유연성과 보너스의 측면에서 불리한 점"이 있으며, 이 모든 것이 근로자에게 더 많은 보안, 인플레이션 또는 그렇지 않은 것을 제공한다고 Runjuan Liu 교수는 말합니다. 캐나다 앨버타대학교 경영경제학 박사. 그녀는 정부의 더 많은 감독이 그러한 기관이 민간 부문 기업이 할 수 있는 보너스와 높은 보상을 제공하는 것을 더 어렵게 만든다고 설명합니다.

캐나다 McGill University의 조직 행동 부교수 Jean-Nicolas Reyt는 회사 규모에 따라 달라질 수 있다고 말합니다. 중소기업은 도움을 더 빨리 제공할 수 있지만 장기적으로는 재정 상황이 취약할 수 있습니다. Goldman Sachs가 최근 미국의 10,000개 소규모 기업을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 67%가 근로자를 유지하기 위해 임금 을 인상했으며, 91%는 광범위한 경제 추세가 비즈니스에 부정적인 영향을 미치고 있다고 보고했습니다.

 

'삼키기 힘든 알약'

 

이러한 모든 요인으로 인해 생활비 급등을 통해 근로자를 돕기 위한 회사의 최선의 노력은 다를 것이며 경우에 따라 근로자에게 충분하지 않을 것입니다.

일부 회사는 무료 음식 및 교통권과 같은 새로운 특전을 제공하고 있지만 대부분의 근로자는 단순히 인플레이션으로 인한 보상을 원합니다(Credit: Getty Images)

"인플레이션과 일치하지 않는 회사는 기본적으로 직원들에게 급여 삭감을 요구합니다. 이는 공정하지 않으며 직원들이 삼키기 힘든 알약입니다."라고 Reyt는 말합니다. "직원들이 자신의 처우에 불만을 느끼면 일반적으로 대체 고용을 찾습니다."

Liu는 공공 부문을 포함하여 근로자를 실질적으로 돕고 있지 않은 조직의 근로자에게 잠시 멈추고 더 큰 그림을 볼 것을 촉구합니다. "내가 관찰한 것은 공공 부문이 견고한 연금 계획, 건강 보험 등과 같은 더 나은 혜택을 가지고 있다는 것입니다." 공공 부문 급여는 정부 규제와 납세자 자금 지원에 의해 결정되기 때문에 공공 부문 근로자는 현재 경제에서 어느 정도 안정을 찾을 수 있다고 Liu는 주장합니다. "내가 일자리를 찾고 있다면 급여 수표 이상을 찾고 있습니다. 위치, 유연성, 혜택, 보상, 퇴직 패키지, 건강 혜택 등입니다."

Taylor는 중요한 고용주가 근로자와 그들이 무엇을 하고 무엇을 할 수 없는지에 대해 투명하게 의사소통하는 것이 중요하다고 말합니다. 그들은 이렇게 말할 수 있습니다. "'나는 이만큼 할 수 있습니다. 당신의 보상 패키지에 직접 돈을 넣을 필요는 없습니다. 당신의 돈을 절약하기 위한 다른 일을 할 수 있습니다.'

지금은 모두에게 어려운 시기입니다. 근로자는 더 많은 돈을 원하고 회사는 잠재적으로 불안정한 경제 환경을 탐색하면서 돈을 계속 유지하기를 원합니다. 그러나 근로자의 도움 요청을 처리할 방법을 찾지 못한 회사는 더 심각한 영향에 직면할 수 있습니다.

Reyt는 "인플레이션에 적응하지 못하는 기업은 최고의 성과를 낼 수 있는 기업을 잃을 위험이 있습니다."라고 말합니다.