원격 근무 중 성별을 전환한 직원

팬데믹 기간 동안 전환된 트랜스젠더는 사무실로 돌아가면서 동료들에게 자신을 다시 소개하고 있습니다. 프로세스가 항상 간단하지는 않습니다. 팬데믹이 시작되면서 세상이 둔화되었을 때 36세의 조 파셀(Jo Parcell)은 자신의 성 정체성에 대해 생각할 시간이 더 많았습니다. 그들은 그들이 개인적으로 어떻게 식별했는지 이해하기 위해 책으로 눈을 돌렸습니다. Parcell은 트랜스 남성성(태어날 때 여성으로 지정되고 남성성을 동일시하는 사람들)과 논바이너리(자신이 여성 또는 남성 정체성만을 갖고 있다고 느끼지 않는 사람들)로 식별한 LBGTQ+ 저자의 회고록 및 에세이 모음집을 읽었습니다.

Parcell은 "저는 제 아파트에서 젠더와 표현에 대해 생각했던 사람들의 많은 경험을 실제로 읽을 수 있는 시간을 많이 가졌습니다."라고 말합니다. "그것은 내가 어떻게 세상을 헤쳐나가고 싶은지에 대해 더 깊이 반성하게 해주었습니다."

'그들/그들' 대명사를 사용하는 워싱턴 DC의 어린이 사서인 Parcell은 그들이 논바이너리라는 것을 깨달았습니다. 다음 몇 달 동안 Parcell은 집에서 일하는 동안 머리와 옷을 갈아입고 이웃을 산책하면서 편안함을 느끼는지 확인함으로써 성별 표현을 탐색했습니다. 사회적 거리두기와 원격 근무로 인해 다른 사람들에게 자신을 설명할 필요가 없었기 때문에 그들은 프로세스를 더 잘 통제할 수 있다고 느꼈습니다.  그리고 Parcell이 Zoom에서 어린이와 부모를 위한 문맹 퇴치 프로그램을 주도하는 동안 그들은 새로운 이름과 대명사로 자신을 소개하고 고객이 기억할 수 있도록 이 정보를 화면에 포함할 수 있었습니다. "나 자신과 나만의 공간에서 나만의 방식으로 이러한 변화를 매우 편안하게 느끼고 대중과 상호 작용하는 방식을 제어할 수 있다는 것이 확실히 훨씬 더 안전하다고 느꼈습니다."라고 그들은 말합니다.

대유행이 제공한 안전한 공간 으로 인해 Parcell은 대유행 기간 동안 원격으로 일하는 동안 트랜스젠더 또는 논바이너리 로 커밍아웃한 사람들 중 하나입니다 (논바이너리 대명사와 성 정체성으로의 모든 전환이 사람이 트랜스젠더임을 나타내는 것은 아닙니다. 이것이 Parcell이 식별하는 방법이지만). 대면 상호 작용이 거의 또는 전혀 없는 사무실에서 떨어져 있는 시간은 더 많은 개인 정보 보호와 안전한 집에서 성 정체성을 탐색할 수 있는 자유를 허용했습니다.

하지만 지금은 사무실 점유율이 꾸준히 증가하면서 팬데믹 기간에 이직한 사람들이 2년 전에 떠났을 때와 다른 신체적 특징과 대명사로 가끔 다시 등장하고 있습니다. BBC Worklife가 인터뷰한 트랜스 근로자 및 전문가에 따르면 이름과 성별 변경에 대한 포괄적인 트랜스 포용 정책이 부족하다고 보고할 뿐만 아니라 일부는 이제 동료가 새 이름과 성별을 무시함으로써 발생할 수 있는 사회적 문제에 직면하고 있다고 말합니다. . 이 문제는 최근 몇 년 동안 성 정체성과 트랜스젠더 가시성에 대한 대화가 증가한 미국에서 특히 관련이 있습니다.

조 파셀(36)은 원격 근무의 안전한 공간을 "내가 대중과 소통하는 방식을 통제하기 위해" 사용할 수 있었다(제공: 조 파셀 제공)

집의 프라이버시에 대한 확신

 

태어날 때 지정된 성별에서 다른 성별로 전환하는 것은 트랜스젠더마다 다르게 보이지만 이름, 대명사 및 성별 표시 변경이 포함될 수 있습니다. 일부는 미용 절차와 수술을 받기도 합니다. 최근에 재택근무로 전환한 사람들은 영상 통화 중 카메라에 언제 등장할지 등 더 많은 통제 기회를 제공했습니다.

Parcell은 그들에게 전환은 무엇이 가장 효과적인지 알아내기 위한 시행착오 기간을 포함하는 "두 번째 사춘기"와 같았습니다. 결국 수염을 기르고 탑 수술을 받은 Parcell은 이렇게 말합니다. 유방 또는 흉부 조직을 제거하십시오). “가는 동안 나 자신을 설명할 필요가 없었기 때문에 더 개인적인 과정이 되었습니다. 직접 느끼고 체험해볼 수 있었어요.” 

보스턴 출신의 30세 트랜스 여성인 Alex Kaneey Solaas는 2020년 1월에 이전 직장에서 커밍아웃했습니다. 그녀와 밀접하게 일했던 수십 명의 동료들은 그녀의 전환을 지지했습니다. 전반적으로 그녀는 180명 규모의 회사가 동성애자라고 생각했던 솔라스를 포함해 몇몇 동성애자 직원이 있는 LGBTQ 친화적이라고 말했습니다.

그러나 그녀는 자신의 사무실에서 처음으로 트랜스젠더 직원으로 전환하기 위해 확립된 프로토콜이 없었다고 말합니다. Solaas는 “[경영진]은 무엇을 해야 할지 정말 몰랐습니다. "그래서 그것은 일종의 '우리는 당신을 지지하지만 당신과 함께 배울 것입니다'와 같은 것이었습니다." 솔라스는 그녀가 이끌어야 할 부담이 줄어들었다고 말합니다. “그리고 나는 그들을 가르치는 것이 정말로 싫었습니다.”라고 그녀는 말합니다. 

Solaas는 전염병이 직장을 폐쇄하기 전에 모두가 사무실에 있었던 마지막 날에 호르몬 요법을 시작했습니다. 그녀는 외모 변화로 인해 직접 만나고 싶지 않은 전환기 초기에 재택 근무에 감사했습니다. 그녀는 레이저 제모를 받고 옷을 실험하면서 화상 통화 중에 "자신의 방식대로" 자신을 표현할 수 있다고 느꼈습니다.

Solaas는 "사람들이 내가 이상하게 보인다고 생각할지 걱정할 필요가 없었습니다."라고 말합니다. “직접적인 심판을 받을 필요가 없었을 뿐입니다.” 

 

사무실로 돌아가기

 

그러나 이제 안전한 공간으로 전환한 일부 트랜스젠더는 다른 정체성으로 사무실로 돌아가 정책 장애물과 사회적 변화와 씨름하고 있다고 보고합니다.

뉴욕에 기반을 둔 DEI(다양성, 형평성 및 포용성) 컨설턴트인 S Leigh Thompson은 재택근무 중에 전환한 트랜스젠더는 이제 사무실로 복귀할 때 동료와 함께 전환을 다시 처리해야 한다고 말합니다. "따라서 소셜 공간에서 실제로 그 일을 할 수 없다는 것은 트랜스젠더, 논바이너리 사람이 실제로 다른 장소에 있을 수 있고 모든 사람들이 처음으로 그들을 볼 준비가 되지 않았을 수 있음을 의미합니다"라고 말합니다. 톰슨. “그들은 이미 그것을 극복했고 다시 겪고 싶지 않을 수도 있습니다.”  

내 이름이나 대명사가 존중받지 못하는 것이 두려웠다. 어려운 대화가 오거나 내 존재를 정당화해야 할까봐 두려웠다 - 조 파셀

Parcell이 2021년 초에 하이브리드 작업 모델로 전환하고 돌아오면서 몇 가지 두려움이 표면으로 떠올랐습니다. Parcell은 "동료 입장에서 내 이름이나 대명사가 존중받지 못하는 것이 두려웠습니다. "어려운 대화가 오거나 내 존재를 정당화해야 할까봐 두려웠다."

또한 Parcell은 트랜스젠더 청소년에 대한 성별 확인 대우를 제한하고 저학년의 LGBTQ 문제에 대한 논의를 제한 하는 여러 미국 주법이 통과된 후 그들이 어떻게 받아들여질지 걱정된다고 말했습니다 . “트랜스젠더로 보이는 대중과 다시 일을 하는 것은 꽤 무서웠습니다.”라고 그들은 말합니다. "누군가가 어디에서 왔는지 또는 그들의 삶에서 무슨 일이 일어나고 있는지 결코 알지 못합니다."

Parcell의 경우 LGBTQ 친화적인 환경에서 생활하고 일했기 때문에 동료들이 이를 수용하고 지원했습니다. 그러나 Parcell의 작업장에서 가장 큰 장애물 중 하나는 라이브러리에서 사용하는 시스템과 플랫폼에서 이름을 변경하는 것입니다. 최근까지 Parcell의 이메일 주소는 이전 이름과 연결되어 있어 사람들이 종종 이전 이름을 사용하여 데드네이밍을 하게 되었습니다.

Parcell은 "모든 항목에 로그인하려면 하루에 40번씩 이름을 써야 하는 부담이 있었습니다."라고 말합니다. “하루 종일 그렇게 일관되게 그 이름과 동일시해야 하는 것은 즐거운 경험이 아닙니다.”

Parcell은 9개월 전에 처음으로 변경을 요청했지만 고용주는 아직 모든 곳에서 업데이트를 할 수 없었습니다. Parcell은 "직접적인 프로세스가 더 많다면 정말 도움이 될 것입니다. '이것이 귀하가 이름 변경을 요청하는 방법이며 이것이 우리가 귀하에게 필요한 것입니다'입니다."라고 말합니다. "아직 법적으로 이름을 변경하지 않았기 때문에 HR에서 내 이름을 변경할 수 있는 항목과 이를 전면적으로 수행할 가치가 있는지에 대해 많은 질문이 있었습니다."

또한 Parcell은 낯선 사람이 잘못 젠더를 하는 것은 그들이 "다르거나 혼란스러운" 사람으로 비춰지고 있다는 사실을 상기시키기 때문에 높은 경계심을 갖게 한다고 말합니다. 동료가 가끔 하면 "멍이나 종이에 베인 것 같다"고 합니다. "오래 지속되지는 않지만 아프고 산만합니다."라고 그들은 말합니다. "가끔, 특히 그 사람이 내 존재를 무효화하는 것처럼 느껴질 때 잠시 동안 나를 낙담시킬 수 있습니다."

Alex Kaney Solaas(30세)는 2020년 1월 직장으로 트랜스젠더로 커밍아웃했지만 전환 초기에는 재택 근무를 했습니다(Credit: Alex Kaneey Solaas 제공).

Solaas의 경우 동료들과의 면대면 상호 작용이 부족하여 여러 번 그녀를 잘못 젠더하게 만들었습니다. "반드시 악의적일 필요는 없었습니다."라고 그녀는 말합니다. “그냥 부주의했을 뿐이야.” 그녀는 그녀가 더 눈에 띄게 전환되면서 동료들의 실수가 그녀를 짜증나게 했다고 말합니다. 새 이름으로 개명한 지 1년 반이 지난 후, 솔라스는 이전 이름을 사용하던 동료로부터 이메일을 받은 것을 기억합니다. 그녀는 특히 Facebook에서 그들과 친구였기 때문에 놀랐습니다. Solaas는 "일회성이므로 사고라는 것을 알고 있습니다.

다른 경우에는 동료들이 전화로 새로운 사람들에게 그녀를 소개하는 동안 그녀는 성별이 잘못되었습니다. 그녀는 “다른 사람들이 나를 어떻게 보는지 모르는 것이 마음을 아프게 할 뿐입니다.”라고 말합니다. “일찍 알겠습니다. 가끔 미끄러지는 것도 한 가지입니다. 나는 슈퍼팜으로 보이지 않았다. 그러나 지금? 저를 해치려고 하는 것 같아요.”

Thompson은 동료와 함께 한 사람의 전환을 재처리하는 것은 "누군가의 사회적 정서적 공간 또는 정신"에 대한 추가 작업으로 그들이 효과적으로 업무를 수행하는 것을 더 어렵게 만든다고 말합니다. Thompson은 “트랜스젠더가 우리의 일을 할 수 없다는 말은 아닙니다. "소외된 사람들이 직장에서 나타나는 낙인으로 인해 어려움을 겪을 때 겪어야 하는, 흔히 볼 수 없는 추가 노동을 들 수 있습니다."

이름 실수에도 불구하고 Solaas는 그녀가 자신에게 더 편안했기 때문에 동료들이 그녀를 기뻐했다고 말합니다. 전염병 동안 Solaas는 우편물을 분류하기 위해 일주일에 한 번 사무실로 돌아와야 했고 몇 명의 동료를 만났고, 동료는 그녀가 얼마나 행복해 보였다고 말했습니다. 그녀는 “전반적으로 덜 쓰라리고 화를 내는 느낌을 받았다”고 말했다. “그래서 더 가볍고 쉽게 친해질 수 있었어요. 대화에 더 개방적이었어요.”

 

사례별로

 

Parcell과 Solaas가 지원 작업장에서 나왔지만 많은 트랜스젠더의 경우는 그렇지 않습니다.

UCLA 법대 윌리엄스 연구소(Williams Institute)의 보고서에 따르면 트랜스젠더는 시스젠더 레즈비언, 게이 및 양성애자 직원(성 정체성이 출생 성별과 일치하는 사람들)보다 고용 차별과 괴롭힘을 더 많이 경험 합니다. McKinsey & Company의 설문조사에서 트랜스젠더 응답자의 32%만이 직장에서 완전히 외출하는 것이 편안하다고 말했습니다. 그리고 최근 몇 년 동안 많은 직장 에서 DEI 노력이 증가 했지만 이것이 반드시 모든 사람을 위한 진정한 포용으로 해석되는 것은 아닙니다. 현실은 트랜스젠더 노동자들이 "세계에서 심각한 반트랜스 편견"을 겪고 있다는 점이라고 Thompson은 설명합니다.

LGBTQ 직장 평등에 전념하는 미국 비영리 단체인 Out & Equal의 글로벌 프로그램 부국장 CV Viverito는 젊은 세대가 점점 더 LGBTQ로 인식하고 더 많은 직원이 커밍아웃하는 것을 편안하게 느끼기 때문에 트랜스포괄적인 정책과 관행을 구현하는 것이 필요하다고 말합니다. Viverito는 "최고의 인재를 원하면 모두를 위한 공간을 마련해야 합니다."라고 말합니다. "최고의 인재는 다양하다."

나는 단지 전반적으로 덜 쓰라리고 화를 내는 느낌이 들었다. 그래서 더 가볍고 쉽게 친해질 수 있었다. 나는 대화에 더 개방적이었다 - Alex Keaney Solaas

Viverito는 고용주가 포용 노력을 개선 하기 위해 정책, 관행 및 문화의 세 가지 영역을 식별합니다. 정책을 강화하는 방법에는 차별 금지 보호 채택, 트랜스포머 의료 보장 제공, 젠더화된 언어를 제거하기 위한 복장 규정 업데이트, 성 중립 시설 추가 등이 포함됩니다. 그러나 Viverito는 직장에서 직원의 전환을 지원하기 위해 성별 전환 지침을 만드는 것이 중요하다고 말합니다. 

이 지침에는 동료가 이름 변경 및 새 식별을 처리하는 방법이 포함되어 있습니다. 따라서 "세금 목적으로 문서에 이 이름이 있지만 이 사람은 이 이름을 사용합니다"라고 Viverito가 말합니다. “팀과 매니저에게 '이 사람은 ID에 상관없이 이 이름을 사용합니다. 이것은 우리가 존중해야 하는 이름입니다.'” 지침에는 이름 카드 및 배지와 같은 것은 물론 내부 문서 및 플랫폼의 이름과 성별 표시를 수정하는 방법도 포함되어야 합니다.

포용적인 언어는 포용적인 업무 문화를 구축하고 유지하는 데에도 중요한 역할을 한다고 Viverito는 덧붙입니다. 즉, 사무실 주변에서 사람들의 대명사를 존중하는 것입니다. 동맹국이 "자신의 특권을 활용"하고 직장에서 옹호할 때, Viverito는 그것이 종종 변화로 이어진다고 말합니다. “이성애자 시스젠더가 이성애자 시스젠더 간부에게 '아니, 이게 중요해요. 이것은 우리가 해야 할 일입니다. 다음은 우리가 취할 수 있는 몇 가지 조치입니다.' 그것이 역학을 변경해서는 안 되지만 종종 변경됩니다.”

Solass는 이러한 지침과 옹호 단계가 그녀가 전환하는 동안 도움이 되었을 것이라고 말합니다. 그녀는 이전 회사에서 이메일 서명에 대명사를 사용하기 시작한 첫 번째 사람이었습니다. 그녀는 최근 경력 향상을 목표로 교육 업계에서 새로운 일을 시작했습니다.

그녀는 새로운 시작에 가장 흥분합니다. Solaas는 "그들 중 누구도 이전에 나를 알지 못했습니다. "그래서 그들에게 나는 알렉스일 뿐이야."